吉林石化公司炼油布新局
与此同时，总部机关充分发挥带头作用，推动总部任务的分解落实，先行一步做改进服务的表率。各个线条围绕"后方保前方"、"上道工序为下道工序"的原则，选准活动的着力点，努力做到"一线二线联动，携手共创发展"。
在关爱员工方面，组织"员工期盼大调查"，总部和各企业通过全面实施人才通道建设，调整收入分配结构，员工特别是一线员工包括劳务工的收入实现较快增长；落实员工主人翁地位，逐步改善员工工作生活环境；各级组织和广大干部深入基层一线、直接联系群众，"接地气"、察实情，长本领、干实事，干群关系明显改善。
党内带党外：形成了党员带头、全员参与的活动格局
为使各级党组织和全体党员按照先进基层党组织"五个好"、优秀党员"五带头"的基本要求，在活动中当先锋做表率，集团公司党组要求全体员工都践行"爱我中华、振兴石化"的企业精神，积极参与"为民服务创先争优"活动，形成党员带头、全员参与的活动格局。
各级企业在活动中注意发挥党员领导干部的带头作用，把自己的岗位当做服务客户、服务员工的窗口，无论对内还是对外，强化品牌意识、群众意识和服务意识。
在中国石化106万员工中，除26万在职党员外，还有大量普通员工分布在生产和服务一线，与社会公众的接触面更为广泛、更为直接。他们按照集团公司党组的要求，积极参与活动，形成"机关为基层服务、领导为群众服务、员工为社会服务"的局面。
"'为民服务创先争优'活动不应该是运动式的，而应形成长效机制，将'为民服务创先争优'理念渗透、融化到各项工作中去。"集团公司思想政治工作部负责人表示，中国石化在实践中构建了跟踪评价机制、问题持续改进机制、激励约束机制、社会监督机制等长效机制，为今后"为民服务创先争优"活动深入开展提供了依据。
集团公司党组决定，继续在窗口单位深入开展"为民服务创先争优"，使之进一步常态化、品牌化、机制化，树立中国石化的良好社会形象。
猀了俄油的集中掺炼，优化了二次加工装置的原料结构。这个公司应用HAZOP分析方法，有针对性地查找新投用装置存在的隐患，从源头上消除ଲ ભ
打造"三个平台"贡献金融服务价值
[中国石化新闻网2012-06-29]截至6月28日，中海石油财务有限责任公司（下称财务公司）成立10年来累计营业收入突破100亿元。到今年6月份，仅有85名员工的财务公司通过金融服务已经为中国海油贡献了100亿元价值。
2002年，由于中国海油发展壮大，独立法人企业越来越多，中国海油成立财务公司，为集团内部经营单位提供现金往来服务。经过10年的发展，财务公司资产总额已超过860亿元，较成立之初增长10倍，位列全国财务公司行业第六位。
10年来，公司稳健经营，未发生一笔不良资产、未发生一笔不良贷款，并维持国内最高信用评级，评级水准为标准普尔AA-、穆迪Aa3，与中国国家主权评级一致，高于工、农、中、建、交等五大国有商业银行，也是中央企业中唯一一家获此评级的单位。
自成立以来，财务公司紧扣覆盖中国海油集团的资金结算平台、衔接集团内外部机构的内部信贷平台、集团资金保值增值的运作平台的功能定位，为中国海油提供加强资金集中管理、加速内部资金流转、提高风险管控水平、降低整体融资成本等独特价值。
为适应总公司战略布局与产业链发展要求，财务公司积极发挥内部资金结算平台的重要作用。一方面，财务公司在集团成员单位及业务相对集中的区域设立五个代表处和两个办公室，构建实体服务网络；另一方面，建成国内一流的金融服务信息化体系，实现全业务在线运行，满足集团快速发展对金融服务效率和资金流转速度的要求。
财务公司坚持按照"安全性第一、流动性第二、