茂名石化精细管理压减残次品和过渡料

　　[中国石化新闻网2012-02-27]茂名石化全面深化精细管理，减少残次品、过渡料产量，拉高处置价格，取得可喜的成绩。1月份，茂名石化在总结去年压减残次品的成功经验基础上，进一步优化操作，想方设法延长关键设备运行周期，减少产生残次品的切换等操作，环比减少残次品805吨，降幅达34.3%，增创效益200万元。同时，他们按照"最大限度减少过渡料，力争再下降20%"的目标，深化开展减少过渡料专项整治，1月份，减少过渡料2023.65吨，过渡料减少率为58.90%，增加效益15.49万元。

　　化工分部把压减残次品和过渡料作为"节约一分钱，管理到精细"活动的重要内容，纳入小指标竞赛进行考核。广大职工精心操作，优化生产，完善产品质量，减少残次品和过渡料产量。化工分部把过渡料锁定在每年2万吨以下，加强残次品和过渡料管理，加强牌号切换管理，从源头控制过渡料产量。他们成立调研小组，去燕山石化等企业就如何减少过渡料产量虚心求教，并广泛开展市场调查，归纳各种专用料在下游企业的具体用途，从而对产品最佳定位。

　　技术部门迅速行动，对各牌号过渡料的产量、产生原因等进行详细统计分析和研究，制定切换优化措施，并做到切换产品时技术部门和车间充分沟通，落实精细切换方案。化工分部技术处处长吴飞说："产品的切换过程是减少过渡料产量最重要的环节。"对此，化工分部给牌号切换"排好队"。2号聚丙烯装置是聚烯烃装置中切换牌号次数最多的装置，他们为其量身定做排产顺序，以排产产品熔融指数为基准，划分不同的指数区域，排产时按熔融指数顺序分布，避免牌号跳跃切换。

　　化工分部从优化切换过程入手，把过渡料盘活。在技术上，通过对过渡料进行攻关，使其转化为具有特定用途的新产品。在操作上，通过技术人员下达详细的切换操作指令，操作人员对参数定时记录，为下一次切换收集更详细的数据，大大缩短了牌号切换时间。在管理上，把过渡料纳入小指标竞赛内容，使每一名职工像关注能耗物耗指标一样关注过渡料指标。

　　茂名石化加强客户管理，提高残次品及过渡料的处置价格。针对处置残次品时客户少、竞争不充分的实际，销售中心通过网上发布竞价信息，努力培育和发展客户；主动邀请客户参加竞价，扩大竞价客户群。销售中心还认真梳理近年来各种物料的底价数据、中标价格，结合当前市场价格对物料进行分类，定出打折的标准。在此基础上，竞价小组讨论确定底价，避免了"拍脑袋定价"现象，为拉高残次品及过渡料处置价格奠定了基础。