中国甲醇工业现状及“十二五”发展规划解读
如火如荼的现代化工厂建设，打破了DAYRIVER河畔长久以来的宁静。寰球人用激情在这里书写了壮丽的篇章。
统筹协调界面优化项目管理
"弘扬大庆精神，争做当代铁人。"这是越南化肥项目现场办公室显著位置的一条标语。大庆精神，不仅仅在热火朝天的施工现场，在越南化肥项目建设的组织管理层面也予以充分诠释。
项目涉及5家世界顶级专利商、近30家海外知名供应商、近300家中国一流供货商、近30家中国著名施工分包商，现场工作人员达到3670人，分别来自10多个国家。项目合同采用国际通用FIDIC条款，标准规范采用国际最新的标准规范与中国的标准规范相结合，项目技术来源和主要设备材料供应均来自发达国家。
项目在技术方面，涉及化工工程全领域；在装置方面，涉及全部化工系统；在商务方面，涉及保险、融资、外汇、报关、保函、物流等多界面；在项目管理方面，涉及进度、费用、质量、HSE、合同、行政、IT、文控等各方面；在语言交流方面，涉及英语、汉语、越语等多种语言。
如此繁复庞杂的管理界面，其统筹规划、协调组织难度之大可想而知。针对诸多挑战，寰球公司审时度势提出了应对战略："四个到位、三个确保、两个实现"--组织机构到位、人员到位、制度到位、责任到位；确保安全、确保质量、确保工期；实现一次开车成功，实现连续、平稳运行。
按照集团公司董事长蒋洁敏"发挥优势、持续创新、集约管理、科学发展"的指示，寰球公司在项目前期提前筹划界面衔接，进行周密部署，确定了EPC总包商与专利商、分包商及其他各方之间的界面关系。并在此基础上，因地制宜，统筹分配资源，确保合作主体界面合理；对口协调，理顺各方合作关系。
在项目管理上，选拔具有较高综合素质的国际化人才担任项目各级管理层职务，按照国际化运作模式和管理体系运行，并结合实际加以创新。项目现场组织机构实行扁平化管理，统一了所有专利商、国外供货商及分包商的标准、规定、输入和输出，确保各项活动在寰球公司主导的统一规范的体系、流程、标准和管理平台上运行。
同时，"打破阶段性递进界限"，围绕重点，把握难点，促进EPC各环节有效衔接。从项目实际出发，按照"以施工为中心、采购为施工服务、设计为采购服务"的工作原则推进E、P、C各项工作，并据此开展了15项大型设计方案优化，初步统计节约项目成本共计6700万元人民币；利用全球金融危机的价格低点，快速完成制约项目进度的长周期、大型设备材料的订货任务，节约项目成本近3亿元人民币；大幅降低了项目风险，确保了项目效益。
科学拼搏并举施工安全顺利
作为真正意义上的工厂化总承包商，承担的施工责任、风险、难度与强度均非比寻常，因此前期的科学统筹规划尤为关键。对此，项目经理张军博士有着十分清醒的认识："需要付出更多的智慧和努力，需要具备更强的前瞻策划、统筹协调能力，才能克服不利因素，确保项目的成功。"
2009年10月，施工分包商的招标工作刚结束，项目部即策划召开了"施工总体部署会"。通过会议，各施工参与方明确了工期、HSE、质量目标，并对设计工作、设备材料供应工作、现场与PMC和业主的配合工作、现场施工过程的协调管理工作、施工分包商之间的配合与协作工作、越南当地的外协关系等工作提出了建议和要求。为各方积极配合、密切协作，组织协调好设计、采购、施工、试车等管理工作，保证完成本工程项目的建设任务，打下了坚实的基础。
越南地处热带，气温高，雨水多，进入雨季，施工现场时而高温难耐、时而大雨倾盆。项目部未雨绸缪，提前做好了准备。面对降雨量大，施工现场排水系统尚未完善的情况，项目领导亲自检查，并安排专人和5台水泵不间断抽排水，确保施工现场不存积水，将恶劣天气对工程的影响降到最低点。
重达259吨的合成氨装置核心设备氨合成塔吊装那天，正赶上雨季。由于有了前期的科学准备与部署，最终使安装精度、难度要求极高的氨合成塔，按时、准确、一次吊装成功，极大振奋了项目全体参战人员的精神，受到业主的高度好评。
台风突袭也是常有的事。台风"康森"突袭时，恰逢周六，项目部获得消息立即组织全体寰球人员对办公区进行加固。男员工们填装沙袋、加固房顶；女同胞们则将办公电器、文件柜、图纸等用塑料布包裹好，并远离窗口位置。夜间，狂风大作，下了一夜暴雨，但由于准备充分，现场各处未受到任何破坏。
按合同约定，越南化肥项目建设工期仅为39个月，比同类项目工期缩减了半年。可谓是工期紧，任务重。更令人意想不到的是，现场地质条件不是一般的糟糕，地下淤泥层竟厚达8米~10米。为了提高厂房结构、设备基础等承载力，不得不加大打桩密度，仅前期打桩工作量就增加了一倍。
更难的是施工现场用水、用电紧张所带来的困扰。环境高温湿热，施工人员工作一天10多个小时下来，却常常由于缺乏洁净水而不能洗澡，致使很多人身上起了红疙瘩，严重的腿部发生溃烂。而且当地电力供应不足，做饭时停电，大家吃夹生饭是常有的事。
寰球公司积极与项目所在地自来水厂协调，自费铺设了自来水管线，并发扬铁人精神自力更生打水井，整个营地和厂区共打了40多口水井。公司又给现场每个施工单位都配备了柴油发电机、汽油发电泵，确保正常施工及生活用电。
"分包商的成功才是EPC总包商的成功，帮助别人就是帮助自己"，寰球公司一以贯之的合作理念，在越南化肥项目现场得到了完美诠释。安全、整洁、便利的生活环境和员工满意的笑脸，给到越南化肥项目现场参观考察的中越高层领导留下了"在越南看到了最好的施工生活营地"的深刻印象。
"最有成就感的，就是劝越南员工进入现场把工作鞋穿上"，这似乎是句玩笑话，却从某种程度体现了中越两国文化差异给HSE管理带来的难度。越南天气炎热，当地员工初进现场时大都习惯穿拖鞋，但通过不断宣传安全理念和安全教育，如今早已习惯了HSE规程。
截至2011年年底，项目现场未发生任何人员伤亡事故、重大设备事故、恐怖袭击事件、自然灾害损失和环境污染事故。
优异的HSE管理业绩，受到了业主的充分肯定，业主项目副经理武文凤说："越南有句谚语：安全即是幸福。感谢寰球公司将国际先进工程公司的HSE管理理念和经验带到这个项目中来。"
促进中越友谊真诚授人以渔
保护越南青山绿水，建设一座现代化花园式工厂，是寰球公司孜孜以求的目标。
越南化肥项目专门成立了安全环保部门，并且在每个车间都配备一名兼职成员，对环境数据进行24小时不间断监测。考虑到污染源类型和当地气候条件，全厂绿化也是经过统筹设计，所种植的植物经过精心挑选，具备较强的化工污染免疫力。锅炉和气化炉里燃烧后的废弃物被用作建材原材料，用于铺路或者制造水泥，所有废气都要进行环保处理后才能排放。整个工厂采用了先进工艺技术，高噪音设备布置地点都经过专项设计论证，其中一些设备还装备了消音器。
"业主项目的成功，就是寰球的所求。"由于越南没有工业依托，即便一个小小的阀门也要经过陆、水、空的艰辛跋涉，运至施工现场。但值得提出的一个细节是，在超出合同之外，寰球公司对所有关键零部件都有备用。这既体现了寰球公司对筹谋和细节把握的细密入微，也充分表明其负责任的国际大公司的态度。
越南化肥项目是符合国际通行标准的工厂化总承包"交钥匙"工程--覆盖专利设计、采购、施工、业主培训、试车和开车等全过程的各项服务，待项目建成并顺利运转后，才将所有权和管理权依合同完整地交给业主，由对方开始经营。这种工程对于寰球公司来说也是平生头一次，其难度用项目副经理王秋枫的话说，等于是"投笔从戎"。
为全力以赴打赢开车攻坚战，早日稳妥地"交钥匙"，寰球公司派出经验丰富的设计人员到现场，为业主人员进行试车前的培训工作。截至2011年年底，越南项目现场对业主人员培训数十次批次，培训越方员工近千人，还安排业主工程师上百人次去意大利、荷兰、丹麦和中国类似工厂实习培训。
越南化肥项目在建设过程中为越南提供了3000多个就业机会，带动了项目所在地宁平省的经济加速发展。投产后将直接增加约2000个就业岗位，间接增加的商贸、物流、供应等就业岗位和拉动当地第三产业的就业人数也不是个小数目。据业主估算，项目投产后投资利润率在8.81%到9.25%之间。
此外，该项目的投产还将对稳定越南市场化肥价格、保障粮食安全发挥重要作用，在清洁利用煤资源、促进越南农业发展和将中国的优惠贷款用于越南的现代化建设等方面具有深远的政治意义和社会影响。越南高层领导人对该项目给予高度赞赏和评价，越南副总理黄忠海称该项目是国外项目实施的典范。
"干一个项目，插一面红旗，交一批朋友，赢一片市场。"越南化肥项目的运作成功，为寰球公司宏伟事业蓝图添上了浓墨重彩的一笔。同时，寰球公司也必将通过悉心耕耘的这块试验田，使中国石油大型化肥业务获得更多经验，赢得更大发展的空间，从而迈入一个新纪元。
;对原产于印度尼西亚、马来西亚、新西兰和沙特阿拉伯的进口甲醇进行反倾销调查"ଲ ଡ
[国际金融报2012年1月6日]"2012年，如果伊朗形势稳定，随着利比亚原油产量的恢复，地缘政治因素对国际油价的影响将减弱。"中国石油大学中国能源战略研究中心执行主任王震在接受《国际金融报》记者专访时判断，"今年国际油价均价有望下降，预计美国西德克萨斯轻质（WTI）原油期货价格将在每桶80美元至90美元波动，北海布伦特原油期货价格会重归每桶100美元以下，而且两者价差会缩小。"
王震指出，2011年原油供给因素超过需求因素主导油价波动。从供给面看，2011年欧佩克产量仍在较高水平，没有大幅减产。尽管利比亚产油量占国际原油市场的份额有限，但其产油量骤减还是打破了国际原油供需的脆弱平衡，并使得国际油价一直处于历史高位。
针对2012年国际油价走势，王震认为，如果没有风险事件，欧债危机尚未有根本解决的办法，明年欧美市场对原油需求仍将是疲软状态，原油需求将撑不起如此高位的油价水平，有回落的余地。
但他同时表示，2012年，市场不确定因素较多，最大的不确定因素是供给，变数来自于中东地缘政治局势。
可以预期的是，2012年利比亚原油供给会逐渐恢复。由于叙利亚不是重要产油国，叙利亚局势对原油供给影响有限。鉴于此，伊朗局势将成为最大的不确定因素。
伊朗是中东地缘政治大国，军事实力较强，美国不会像对待其他中东国家一样对伊朗大动干戈。因此2012年双方会剑拔弩张，但不会擦枪走火。因此，伊朗由于战争减少原油供给的可能性较小，但美伊争锋将使油价短期内阶段性走高。
从货币角度讲，王震认为，2012年美联储是否会继续实行量化宽松的货币政策，将是决定国际油价是否继续走高的因素之一。
从汇率角度看，美元走强会成为长期趋势，虽然美元比欧元坚挺，但美元并不具备持续走强的条件，2012年美元不会大幅波动，美元汇率变化对国际油价影响有限。
因此，王震判断，今年国际油价会有所下降，但仍在高位震荡运行，并且波动会加剧。
2011年，中国原油依赖度首次超过美国，油价高位徘徊，波动加剧增加了对中国能源安全的威胁。
王震指出："中国已经建立石油战略储备，二期工程正在实施，三期工程也已经规划，抗风险能力有一定提高，但想要达到像美国一样的90天左右的战略储备水平，恐怕还要花十年左右时间。"
"今年国际油价或重回80美元至90美元区间。这将有利于缓解国内油荒，并为新的成品油定价机制带来宽松的外部环境。但这不会改变我国原油需求增长态势，未来中国原油对外依赖度还将进一步提高。"
"中国能源结构中以煤炭为主导，但煤炭资源量的不断减少导致必须开发新的能源品种进行替代。目前，在能源结构上，原油这块调整的余地非常小，新能源发展底子薄，惟一可以期待的是天然气资源。2011年，全球能源市场掀起页岩天然气开采热，中国在这一块的开发潜力非常大，因此，天然气价改应该提速，而社会各方也应该更重视天然气资源的规划利用。"
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[经济日报2012年1月10日]隆冬时节，在陕西省北部的毛乌素沙漠边缘，延长石油集团靖边采油厂8号联合站的126台抽油机正默默地向大地磕祈原油。虽然磕头机夜以继日地劳作着，但每天单井采油量仅有三四百公斤，与国内克拉玛依、大庆等油田日产几吨甚至几十吨的油井相比，这里显然就是贫油区。然而，2011年岁末，就是在这种被国外同行评价为"井井有油，口口不流"的"特低渗透油藏"上，延长石油却再传捷报，全年销售收入达到1236亿元，同比增长逾21%。
从"十一五"起步的403亿元到"十二五"开局之年的1236亿元，伴随着对延长石油业绩迭创新高的喝彩声，一个持续多年的疑虑也始终挥之不去--延长油田还有多少可持续增长空间？的确，如果从1907年打出中国第一口陆地油井算起，被国际同行公认为"低丰度、低渗透、低产量"的鄂尔多斯盆地"特低渗透油藏"采掘历史已逾百年。不过，记者深入梳理延长石油的增长指标发现，近5年来，虽然其传统油气采掘主业规模始终在千万吨级以上稳中有增，但真正支撑企业快速扩张的要素已从资源依赖转变为创新驱动。
2011年12月28日，延长石油投资46亿元的兴化煤化工项目提前半年建成投产。而此前的4月份，延长石油又在延安打成了中国第一口陆相页岩气井并压裂产气，填补了我国陆相页岩出气的历史