金陵石化开足马力生产航煤

　　[中国石化新闻网2011年9月26日]今年前8个月，金陵石化炼油运行一部深入开展"比学赶帮超暨创先争优"活动，以精细管理、优化操作、分类考核为措施在保装置运行平稳的前提下，全面增产航煤。截至8月31日，累计生产航煤51.04万吨，生产航煤组分油61.82万吨，超额完成生产计划，分别超出计划的10.8%和12.1%，共计增效3800万元，交出了"靓丽"的答卷。
　　今年以来，航煤市场供应突然紧俏，价格一路上扬。市场上，航煤吨油价格比93号汽油高出近500元。如此巨大的利润空间，让人"红了眼"，加上93号汽油市场供应充足，金陵石化抓住有利时机，迅速调整生产，以"保供应、增效益"为导向，群策群力开展"增产航煤和航煤组分油专项竞赛"，优化装置产品分布，挖掘装置潜力，开足马力增产航煤，实现效益最大化。
　　为加强增产航煤油量化精细管理，该部制定了《增产航煤班组责任分解表》。相关技术人员，以公司月度计划为参考，根据各类装置实际运行特点，全面系统计算后，制成《分解表》。该表详细规定了每个班应该完成的基本量、目标量和奋斗量，还依据岗位，将责任分解到每位职工。班组交班前，增减量、完成进度、超额完成量等数据跃然于表上。通过精细分解，狠抓目标职责，保证了增产航煤措施的有效落实，形成了'千斤重担人人挑，人人肩上有指标'的良好氛围"。
　　今年初，该部Ⅱ加氢裂化装置受到原料不足的影响，增产航煤任务一度拖了后腿。待生产趋于平稳后，他们严格规范进行精细化操作，干部带班工作。通过控制转化率、调整分馏塔操作、控制航煤闪电指标、重新审定工艺卡片一系列措施的实施，装置航煤收率由29.1%提升至31.57%，提高了2.47%，8月份生产4.77万吨航煤，超计划4100吨。
　　"求木之长，必固其根，欲流之远，必浚其源"。为了充分调动职工参与热情，深挖装置潜力，他们号召大家"多思考出金点子，勤操作出大效益"，不断优化再优化，适时调整操作、解决增产的难点、重点。Ⅱ柴油加氢装置通过改技改攻关，目的产品收率提高3%。
　　在全力增产航煤油的同时,他们以"每一滴油都是承诺"为导向，保证出装置产品质量百分百合格，对增产航煤竞赛活动实行真考核、真兑现，提高职工责任心和参与热情。
　　他们对增产航煤组分油的考核，运行部内分解为两块："生产技术组和工艺班组"，对技术员签订《质量承诺书》，实行增减量考核。对工艺班组考核，采取"收率加质量"双重考核法。航煤组分油干点值控制在规定范围内，每个点加班组考核分；干点值小于或大于限定范围值，扣班组考核分,在每月的运行部经济责任制考核中兑现。他们按照"宜加则加、需扣则扣"分类考核原则，保证出装置的每一滴油都合格。截至8月底，该部六套生产航煤装置未发生一起质量不合格事故，同时,产量不断刷新装置历史。据悉，Ⅲ常减压装置前8个月，在克服加工原油硫含量高、减压塔真空度下降等棘手问题后，累积生产航煤组分油38.55万吨，超计划5.1万吨。
　　前8个月航煤油效益处于上升景气周期，在这样的情况下，他们统筹兼顾，瞻前顾后，全面考虑安全生产、效益最大化和平衡保供等多方面综合因素。他们认为：要跟着装置平稳运行走，跟着市场行情走，不能盲目一味的追求效益，动态调整生产方案，自足当前，放眼未来，努力实现新突破。