中国石化总部对石炼油品质量升级项目进行重点督察

　　[中国石化新闻网2011年7月26日]为加大对重点项目监管力度，从源头上预防和治理腐败，保障工程建设质量、安全、进度、投资目标受控，总部督察组于7月20日至23日，对石家庄炼化800万吨/年油品质量升级项目进行了第二次重点督察，督察组充分肯定了石炼工作，认为石炼领导重视，措施到位，整改迅速，效果显著，项目各个环节基本受控。
　　石炼油品质量升级项目是总部2011年重点督察项目，受总局委托，燕山石化全面负责此重点项目督察工作。承担此项任务的燕山石化高度重视，他们建立健全了组织机构，成立了工作组，制定了工作制度和日常沟通联系制度，及时了解石炼重点工程的督察工作开展情况，今年年初他们对石炼油品质量升级项目进行了首次督察。
　　石炼积极配合总部督察组开展工作，进一步强化了项目督察工作，针对督察组发现的问题，积极整改，深入反思在理解制度和执行制度方面存在的差距，公司明确要求存在问题的主责单位写出专项报告，认真分析存在问题的原因，制定防范措施，完善相关制度，确定整改措施和整改时限，提高检查纠错的水平，避免重犯错误，以不断加强对薄弱环节和苗头问题的监督检查力度，来强化源头防范措施、完善制度和长效机制建立，积极推动项目建设规范、有序、高效进行。
　　20日督察组到达石炼后即召开首次会议，听取了石炼关于第一次重点督察期间发现问题的整改情况、项目建设进展情况和效能监察工作开展情况的汇报；察看了施工现场，了解了工程形象进度，检查了施工现场管理情况；抽查了前期准备、工程设计、工程招标投标、物资采购、施工管理、合同管理、工程结算、效能监察、廉政建设等9个方面的资料，共发现9个方面问题，并对问题的整改提出了建议。
　　督察组在石炼展示出了极高的政策水平，精湛的业务能力，严谨的工作态度和良好的工作作风，受到石炼参检人员的称赞。
　　在23日的督察情况反馈会上，石炼领导指出，重点督察是防范风险、严防腐败极好的形式和手段，这种运作模式即是预防和控制的统一，又是内容和形式的统一，它对规范石炼项目的建设起着积极的推动作用，特别是其高层次、高起点、专业化组织、制度化落实、规范化运作的方法值得借鉴。石炼领导要求：认真落实整改，从不犯低级错误，不重复出错，严防杜绝发生重大问题三方面入手，严细管理，在制度化、规范化运作上再求细、求实，从人抓起，提高队伍的责任心，真正形成合力，加快项目建设，为项目实现"三优一零"目标奠定良好基础。