九江石化生产经营实现时间过半任务过半

　　[中国石化新闻网2011年7月8日]却顾所来径，苍苍横翠微。半年盘点，九江石化生产经营、建设发展、企业文化亮点频现，呈现出效益与发展兼行、文化与思想并进的好局面，实现了时间过半任务过半的目标。
　　抓好优化增效，生产经营保持良好势头。今年以来，面对国际原油价格维持高位运行、外部经营环境恶化等不利因素，公司全面实施全流程优化和产品结构调整战略，千方百计挖潜增效。上半年，累计完成炼油加工量238.68万吨，实现主营业务收入137.60亿元，同比增长16.84%。完成综合商品率93.47%，同比提高0.26个百分点；轻质油收率74.28%，同比提高3.04个百分点；高附加值产品收率82.84%，同比提高3.65个百分点；综合损失率0.63%，同比降低0.05个百分点；炼油能耗66.79千克标油/吨，较年计划减少1.21个单位。同时，优化公用工程运行，加大瓦斯回收力度，减少自用燃油用量；优化财务管控，建立"以周保月、以月保季、以季保年"的效益滚动测算保障机制，积极落实总部增产汽油、柴油政策，确保国内市场供应，维护市场秩序，较好地履行了社会责任。
　　抓好安全生产，安全工作保持平稳态势。上半年，公司不断强化HSE工作，提升本质安全水平，以"我要安全"主题活动和狠反"低老坏"工作为中心统领安全工作，以开展"查找身边十大薄弱环节"活动提高全员安全意识，通过加大承包商管理力度、实行HSE备案、引入第三方安全监管、强化属地化管理等措施，为现场生产和施工安全奠定了基础。
　　抓好项目建设，发展进程稳步向前推进。上半年，"3+1"项目建设全面展开，公司做到追求卓越、精益求精，将"3+1"工程打造成精品工程、样板工程；严细管理、开拓创新，使"3+1"项目成为人才训练场、经验孵化器；真抓实干、只争朝夕，确保"3+1"项目咬紧进度，准点到达；安全第一，质量为本，投资受控，勇创一流HSE业绩和一流工程质量，项目按网络计划有序推进。与此同时，积极推进800万吨/年油品质量升级改造项目环评工作，项目获批建设指日可待。6月28日，江西省委常委、常务副省长凌成兴率有关部门负责人深入九江石化现场办公。在察看了现场并听取了油品质量升级改造项目进展情况汇报后，称赞九江石化的项目规模大，水平高，现场管理好，他表示，省委省政府将全力推进九江石化向一流企业迈进。
　　抓好软实力建设，家园文化、卓越文化深入人心。今年以来，公司以企业愿景鼓舞士气，以战略路线指导行动，以企业文化引领发展，不断培育"追求卓越，严细管理，真抓实干，勇创一流"的新时代企业精神。加强企业软实力建设，树立正确的价值导向，提升员工的精神底蕴。建设家园文化，增进"九江石化--我们的家园"的共识；建设卓越文化，使卓越理念内化于心、固化于制、外化于行。