炼化企业竞争力分析研讨会举行 首借全球对标体系提升竞争力

　　[中国石油报2011年6月10日]中国石油炼化企业的平均EDC值(当量蒸馏能力)比中国石化和亚太同行分别低16万桶/天、67万桶/天；而平均VEI值(体积膨胀系数)则较中国石化和亚太同行分别高3.2和26.2个单位……在6月7日至9日举行的炼化企业竞争力分析研讨会上，中国石油炼化业务首次全面引入美国所罗门KPI(企业关键绩效指标)体系，在或劣或优的指标数据中，分析中国石油炼化企业的全球位置。
　　在大连举行的这次会议，是炼化业务第四次专题分析对标管理。在内部对标和与中国石化对标的基础上，今年炼化业务以国际化视野，找坐标、寻差距、设方向和定措施，共同研讨和探索持续提升炼化企业竞争能力的途径和契机。
　　中国石油股份公司副总裁沈殿成在会议报告中这样评价对标管理的实施成效："2008年以来，炼化业务以对标管理为主线，在对标深度和广度上不断拓展，比出了压力，提升了动力，带来了思想观念、思维方式和管理水平的深刻变化。"
　　"十一五"期间，因对标管理的促进，各炼化企业每月对照先进水平，查找不足，改进管理，炼化业务的28项主要技术经济指标不断刷新历史纪录。其中，炼油综合能耗下降15个单位，乙烯能耗下降97个单位，综合损失率下降0.3个百分点，轻油收率提高4个百分点，综合商品率提高1.1个百分点……
　　3年来对标管理取得了一定成效，但要真正提高企业竞争力，还需要更加深入细致的工作。要在对标管理向深层次发展的过程中，学习借鉴台塑"合理化"管理经验，推动管理制度化、考核定量化、全面信息化、创新全员化和异常控制的日常化，使企业成本控制、运营效率主队伍素质提升到一个新水平。
　　为进一步总结成绩和交流经验，强化炼化业务各项工作，会议还系统回顾了"十一五"期间炼化业务发展状况。"十一五"期间，炼化战略布局取得重大突破，四大油气通道周边已建成8座千万吨级炼油企业，广西石化和独山子石化多个重大项目投产，沿海炼油能力比例提高8%。关闭部分中小炼油企业，淘汰一批高耗低效老旧装置。不断进行成品油质量升级，车用汽油全部达到国III标准，产品结构调整初见成效，高标号汽油比例提高2倍多，145个化工新产品研发成功。安全环保形势持续改善，隐患治理达1674项。节能减排效果突出，累计节能437万吨标煤，节水1.66亿立方米。此外，用工总量得以控制，员工素质不断提高。
　　针对今后一个时期炼化业务面临的形势和存在的问题，沈殿成指出，炼化企业要以管理促发展，以安全保发展，"十二五"期间重点抓好五项工作。一是坚持与国际化战略和国内外市场需求相适应，与战略通道建设进度相协调，加快落实布局和结构调整。二是深化对标管理为核心的精细化管理，抓住单位现金加工费有效控制这一牛鼻子工程，用低成本提高竞争力。三是扎扎实实推进HSE体系建设，提高企业安全平稳运行的可靠性。四是要搞好生产优化，持续改善经营绩效。五是在四川和广西等省区的新企业要创新管理，形成精干高效的运行模式，打造具有强大竞争优势的企业。
　　会议还对下半年炼化企业的满负荷生产、重点工程建设、产销衔接和学习台塑经验等工作做出具体安排。
　　股份公司副总裁孙龙德出席会议，股份公司财务总监周明春、总工程师蔺爱国分别就炼化企业的财务精细化管理与科技创新工作提出要求。
　　国资委监事会1办事处负责同志出席会议。总部机关和各炼化企业近200名与会代表听取了炼化业务主要技术经济指标、财务指标的对标分析报告和今年上半年HSE审核讲评，学习了杜邦公司的HSE管理经验和12个企业的典型发言，并深入大连石化和大连西太进行现场参观。大连石化和克拉玛依石化等对标管理先进单位在会上受到表彰。