武汉乙烯切实做到按标准系统化全过程控制

　　[中国石化新闻网 2011年4月28日] 细化控制环节，落实管理责任。武汉80万/年乙烯工程开建以来，项目控制管理部以总体统筹控制计划为纲，严格把好合同、进度及投资控制关。
　　据该项目控制管理部经理刘洪旭介绍，武汉乙烯工程基础设计获总部批复后，去年7月份开始大面积工程招标。截至今年3月初，工程56个主项除厂区绿化外，其余全部完成招标，合同签订工作也基本完成。在此期间，该部针对EPC合同额最大、投资最多、装置最关键的国内首套全部国产化的乙烯汽油加氢装置，认真组织技术谈判，精益求精，从合同谈判到正式签订，创造出总部系统内大型工程总承包合同谈判时间最短的纪录。
　　去年12月底，总部审查通过了武汉乙烯工程总体统筹控制计划，今年1月份获总部正式批复。该计划是整个工程的纲领性文件，是高水平有序推进项目建设的基础。以此为纲，项目控制部狠抓执行，狠抓关键线路上的项目，密切关注里程碑和控制点，通过信息沟通发现偏差，及时预警，并采取调整措施，确保了整个项目进度受控。
　　参照国内几套乙烯建设的经验，今年3月份，项目控制部完成了武汉乙烯投资指标的原则确定，严格控制，争取投资略有节余。随后，把各项费用分解到各部门，责任到人。近期，项目部将与各部门签订内部目标责任书，把各项费用控制在最优、最省的范围内。
　　当前，项目控制部的工作重心是对合同变更进行跟踪控制，及时掌握第一手数据资料，通过逐月逐季考核，掌控好各项费用，发现偏差及时采取措施纠正，切实做到按标准系统化全过程控制。去年下半年，全厂性管廊的桩基变更，影响到整个工程的建设进度。该部从进度、投资等变化认真分析，密切跟踪变更后的新方案，力求将影响降到最小。