武汉乙烯严控过程保优质“粮草”

　　[中国石化新闻网 2011年4月22日] 专业化分工，流程化操作。武汉80万吨/年乙烯工程开建以来，项目采购管理部严控过程，力保物资供应质量、进度双优。
　　武汉80万吨/年乙烯工程由9套生产装置和相应的配套公用工程及辅助设施组成，共计56个主项，工程总采购金额约百亿元，实物工程采购量极大。
　　作为中石化在建的最大项目，武汉乙烯项目部将供应优质“粮草”作为重中之重。该项目采购部以“专业化分工，流程化操作”为核心理念，针对不同建设模式，建立了分工协作、监督制衡、有序高效的运行机制。
　　截至去年底，项目采购部完成了232台长周期设备采购，到今年3月30日基本完成了293台次长周期设备采购，为下半年安装高峰奠定了基础。
　　在此期间，该部大力推行框架协议采购，避免“一单一询”的采购模式，保证采购更为科学理性，提高工作效率；大力推行物资整体及打包采购，做到乙烯全厂统一，为今后生产维修提供便利，同时在降低工程建设成本方面取得了良好效果。该部E＋P＋C项目建设用设备、材料的采购均通过ERP系统上传到电子商务平台进行上网采购，选择的供应商均为在中石化资源市场内有效备案的成员单位，网上采购率达到95.7%，确保了采购行为制度化、规范化。
　　目前，该部已初步确定66个物资品种的框架采购协议，今年上半年将完成阀门、管件等物资的框架协议招标，力争在6月30日全部完成66个品种的框架协议招标。
　　随着订货全面展开，过程控制特别是催交、检验成为重中之重。为确保供应质量、进度双优，项目采购部目前已委托4家有资质的第三方检测机构进驻主要设备供应厂监造，并派员分赴上海等地加紧对110台大件吊装设备的催交检验，同时密切跟踪在日本订货的29台设备，评估海啸的影响，确保工期。年内，项目采购部还将在进口物资争取最大减免税、与属地海关商检建立良好工作联系等方面下功夫，努力实现采购效益最大化。