大庆炼化三化管理保优质生产

　 　[中国石油报 2011年4月18日] 大庆炼化公司炼油二厂面对严峻的生产形势，实行“三化”管理，确保今年前3个月装置安全、平稳和高效运行。
　　今年第一季度，这个厂加工原料71万吨，超过计划9426吨。吨油现金加工费为每吨100.4元，低于计划5.85元。各项经营指标创“全优”。
　　领导检查制度化。炼油二厂领导干部加大装置检查力度，成立工艺、设备、安全和综合检查小组，每月集中检查全厂8套装置运行情况。车间每周开展1次专项治理，管理人员每天查出并解决5个生产、技术或管理问题。
　　科技攻关经常化。炼油二厂开展“每周一个课题”活动，即每星期组织技术人员对影响装置优质运行的瓶颈问题开展攻关。这个厂给表现突出的技术人员以精神和物质双重奖励。
　　员工巡检规范化。这个厂考察了全厂31条巡检路线，修订了其中的7条巡检路线，并将巡检时间由原来的2个小时调整为1个小时。