仪化大力实施品牌经营发展战略纪事

Ľ>　　[中国石化新闻网 2011年3月31日] 仪征化纤在行业竞争日益加剧的形势下，追求卓越的质量经营和品牌发展战略，在聚酯行业一路领跑之中不断超越自我，扮靓了“白斯特”品牌的新形象，产品知名度和美誉度在国内市场逐年上升的品种越来越多，其中涤纶短纤维产品均成为国内首选品牌。
　　400名质量员活跃生产一线
　　3月16日，仪化聚酯生产中心一装置值班长兼质量员任勇刚在岗位巡查时，发现真空系统参数发生波动，便迅速来到现场，查找出原因并及时解决，避免了产品质量降等造成的损失。如今，在仪化生产现场，活跃着400名象任勇刚这样的横班质量员。
　　仪化是国内聚酯产品的“龙头老大”，其产品注册商标取名为“白斯特”（BST），寓意要在同行中做得最好。在激烈的市场竞争中，仪化牢固树立“质量永远领先一步”、“上游为下游服务”的经营理念，加大技改技措力度，广泛开展质量攻关，推动质量升级。同时实施全员、全过程、全方位的质量控制，“严”字当头，牢牢控制原料进货关和产品放行关，实施质量否决，不断改进产品质量。
　　以前，仪化公司虽然实行了公司、中心两级质量管理，但随着精细化管理的不断深入，公司生产技术部门感到这样还远远不够。公司专门在横班设立了质量员，围绕质量把关和质量改进设立专兼职质量员400人，占职工总人数比例的5%。除了做好日常管理外，一旦公司有质量行动，通过一层一层管理人员，一竿子插到底，直接贯彻到基层岗位，公司的质量要求、改进计划、方案落实能够迅速执行下去。
　　2010年9月，应四川一位用户特殊需求，仪化开发中粘有光切片新产品，效果较理想，用户提出再次供应500多吨的需求，并希望在某个指标方面做适当改进。仪化进一步完善了质量员岗位职责和《作业指导书》，细化质量员的工作职责和承担的质量责任，使质量把关和质量问题的有效解决实现无死角、无肓点覆盖。用户又一次性采购了仪化600多吨产品。近日该用户再次提出希望仪化供应1000吨产品的需求。
　　“超市式”质量跟踪管理
　　今年2月，可口可乐公司管理人员在仪化生产现场假设一个问题：能不能在两个小时之内查出任意一包产品的市场流向，结果仪化管理人员仅用了两分钟时间就查出对方任意点名的一包产品在那个厂家。为使每一包产品都有可追溯性，仪化公司实行“超市式”管理，每一包产品都有带条形码的唯一标识，不仅可以正向追溯，而且能够反向查询，直到用户使用完了这包产品。
　　仪化公司生产技术部主任赵付平介绍：产品实行条码以后，既能作为产品的标识，一旦有问题可以倒过来追溯，而且还可以关联到原料，关联生产过程和技术参数，关联对应生产线的情况，因为标识具有唯一性，可以查找到任何问题。所以说，相当于超市卖商品一样，但超市卖给谁他不管，而我们实际上比超市进一步，不光生产过程中要关心，产品卖给谁还要关心，一直追踪到用户使用完了这包产品。
　　产品实行条形码以后，提高效率的不仅体现在生产和售后服务上，而且包括产品做到先进先出。以前发货时要做到这点，先要到库房去找，或者按照账目，查找东西在什么地方。现在只要一刷卡，就能查出先发什么产品，后发什么产品。不仅便于管理，减少差错发生，而且减轻了职工的劳动强度。
　　制线标杆企业独选仪化原料
　　为实现走向市场的就是最优质的产品，仪化公司从2006年下半年开始减少产品质量划分等级，在以前优等品、一等品、合格品中，去掉了一等品。
　　实施初期，仪化一年要造成比较大的效益损失。许多人也不理解，但通过这种改变，现场职工更加重视产品质量，用户也更加喜欢使用仪化公司的产品。
　　仪化通过指标的重新设置，标准的重新修改，使得职工对产品质量更加重视，使得每一根丝、每一粒切片的质量承诺都得到了落实。
　　2007年以来，去掉一等品后，仪化产品的质量效益不降反升，不仅自身增加了效益，而且让用户用到更放心的产品，使双方的心贴得更近了，信心更足了，也使更多的下游企业首选仪化作为战略联盟企业，使仪化“白斯特”品牌真正根植于市场和用户心中，使“白斯特”品牌的形象和影响不断扩大。
　　特别是有光缝纫线短纤，更是国内制线标杆企业的独选原料，大多数制线企业的首选原料。世界排名第一的制线名企英国高士集团在其中国工厂使用仪化有光缝纫线升级产品成功顶替日本进口原料，同时顺利成为美国AE、日本森林、泰国协联等在中国的独家采购原料，具备了产品优势。依靠上述积累形成的强大品牌影响力，仪化2010年有光缝纫线短纤销售量首次突破20万吨，该品种同比常规品种增加效益达到8000万元。