大庆石化连续800天实现“四零”目标侧记

Ľ>　　[中国石油报 2011年3月16日] 3月10日，大庆石化公司热电厂员工李岩峰在工作中发现，46米锅炉顶处3号炉甲侧主汽阀前DN200管线焊口开裂。他及时向公司相关部门汇报了情况，隐患得到妥善处理，避免了高温高压管线断裂造成的严重安全事故。为此，大庆石化颁发给他安全奖励1万元。
　　近年来，大庆石化瞄准“高技能、高素质、高效率”的培养目标，着力造就一支规模宏大、技术精湛、结构合理的人才队伍，最大限度激发人才的创造活力，推动安全工作由“根本好转”向“本质安全”转变。
　　截至3月15日，大庆石化连续800天实现亡人事故为零、环境污染事故为零、重大产品质量事故为零和重大交通事故为零的“四零”安全目标，安全工作走在集团公司炼化企业前列。2010年，大庆石化被集团公司评为安全和环保先进单位。
　　树立“大培训”理念
　　为满足各单位、各岗位和各工种对人才的需求，大庆石化在全体员工中树立“大培训”理念，形成“公司—分厂—车间”三级“大比武”模式。
　　在车间层面，把工作重点放在岗位练兵和学习交流上，不断完善日常培训制度，丰富培训载体。在生产操作涉及的34个专业中，运用DCS仿真系统，全面开展了以开停工和事故处理为重点的实际操作竞赛。
　　在厂处级层面，则是把重心放在操作骨干人才培养上，围绕生产工作需求抓好竞赛。去年，化工一厂在备战“中国石油乙烯装置职业技能大赛”的过程中，为了贴近参赛员工“学技能、强实力”的实际，分专业、分工种为参赛选手制定培训“菜单”，还邀请有生产操作实践经验的老师傅为选手讲解生产、操作中常见的问题与死角。这种“开小灶”的方式，不仅使化工一厂在大赛中取得了团体第二名、个人赛分获一金四铜的好成绩，而且从根本上提升了员工个人操作技能，为企业培养了能干、会干的生产骨干。
　　“乙烯大比武”铜牌获得者李明华说：“参加这种综合性比赛，对于我们每个人都是一次巨大的飞跃和提高。”
　　在公司层面，重点在于抓好高技能人才培养，以升级对接为主要目标，与国家职业技能要求对接，按照石油石化行业技能竞赛标准组织开展竞赛，在提升优秀选手竞技水平上下工夫。通过由下至上，层层选拔，既保证了日常生产所需基本知识的普及和巩固，又在行业竞赛中提升了员工技能水平。
　　“不学习就会落伍，没有技能就会被淘汰。”这是行业状元、乙烯裂解装置操作工周俊常说的一句话。目前，大庆石化已形成“以赛促练、以赛促学”的良好氛围，全面而有效地提高了操作骨干综合素质，锻炼了员工队伍。这个公司组织的技能大赛规模庞大、赛制合理，39个赛区97个竞赛工种的竞赛分为预赛和决赛环节，基本按照理论、实际、工作业绩3∶3∶4的权重对参赛选手进行了考核，在培养综合素质高的优秀技能人才方面走出了一条探索之路；培养了各级管理、技术和技能人才4500多人，为操作人员岗位成才搭建绿色通道。
　　给员工送培训“福利”
　　为满足员工提升综合素质的需求，大庆石化积极为员工送培训“福利”，采取多种形式提升培训水平。
　　2010年，大庆石化引进国内首家功能齐全有29套大型炼油化工装置内外操作仿真培训系统。在努力做好120万吨大乙烯改扩建工程人员储备及培训工作的同时，公司针对企业发展目标和人才成长规律，在特种作业和特殊工种的安全培训上应用这套系统，每年有5000多人受到安全培训，为中国石油和黑龙江省相关企业培养了大批合格的生产一线特种作业人员。
　　大庆石化把充分发挥各类人才的作用，作为培训工作的根本。围绕“用好、用活”人才培养员工队伍，积极为各类人才实现价值提供机会和条件。
　　生产一线员工工作负荷大，除保持最佳工作状态外，还需要“减负”，确保轻松愉悦地工作。大庆石化在培训中，注重“以人为本”，培育员工业余兴趣爱好，满足文化生活需求。
　　大庆石化成立了一支由生产一线的声乐爱好者组成的职工管乐团，曾在2001年北京举行的庆祝建党八十周年全国企业职工合唱大赛获金奖，2002年参演了首届中国职工艺术节开幕式大型合唱音乐会《劳动颂》。特色培训诠释了大庆石化“人本发展型”企业的内涵。