大连石化生产经营灵活快速反应纪实

　　[中国石油报 2011年2月18日] 大连石化公司年原油加工能力达2050万吨，被称为中国石油的“炼油航母”。面对需求多样、变化频率加快的市场，大连石化努力增强适应力，将生产计划由“月计划”缩短为“日计划”，驾驭“炼油航母”根据市场变化快速调整生产，实现产、供、销最优化。去年，大连石化加工原油1779万吨，实现销售收入852亿元，创出历史最高水平。
　　大连石化2008年8月全面完成1000万吨/年含硫原油技术改造项目建设，年原油加工能力翻了近一番。正当准备发挥规模优势大展身手之际，受国际金融危机影响，国内外石化市场需求下降，大连石化的油品码头多日不见油轮进港，产品大量压库，迫使生产降量，部分生产装置停工。严酷的现实让大连石化认识到，在市场经济条件下，企业光有大的生产规模是不够的，还必须有很强的市场适应能力，做到船大也能好调头，否则生产规模越大损失可能越多。做到既有“航母”的生产规模，又有“快艇”的灵活反应能力，成为大连石化人追求的目标。
　　2009年4月，大连石化将生产月计划改为“旬计划”，根据市场行情和产品赢利情况，每10天排出一份“产品毛利排序表”，生产部门据此制定生产计划，多产高效产品，实现择优生产和效益最大化。2010年3月，在对“旬计划”进一步分解细化的基础上，大连石化开始推行“日计划”管理，建立起网上“日计划信息管理平台”，根据市场需求制定和下达当天的生产方案、物料运行和生产操作指标，使企业生产与市场需求更加贴近，做到了船大也能好调头。
　　每天11时，大连石化生产运行处将“日计划”初稿发布到公司内网“日计划信息管理平台”上，听取各生产装置负责人意见并进行协调和调整。12时正式发布“日计划”指令。所有生产装置操作人员通过“日计划信息管理平台”接收“日计划”指令。“日计划”指令包括原油移动、加工原油切换、蒸馏收率预测、油品输转、燃气供耗等31项内容，涵盖从原油进厂、原油加工、操作指标、动力供应和油品储运等全方位管理内容。目前，大连石化已形成“日计划、日分析、日解决、日考核、日总结、日调整”的精细化管理模式，企业对市场需求快速反应能力和创效能力显著增强。
　　芳烃类产品是生产汽油的中间产品。去年7月，国内市场芳烃类产品中的二甲苯销售毛利每吨比93号汽油高出460多元。大连石化立即在《产品毛利排序表》中发布信息，提供数据，有关部门马上通过“日计划”管理平台调整生产，多产二甲苯，将二甲苯作为销售产品，当月多创效益500多万元。
　　大连石化生产“日计划”对生产全过程进行统筹安排，促进了生产管理精确化，实现了效益最优化。过去调和油品，有关部门主要控制品种和数量等指标，具体调和过程由车间掌握，有时会出现油品质量过剩现象，造成企业效益流失。实行“日计划”管理后，生产部门对调和油品的组分、数量以及从哪一个油罐取油等所有操作程序都明确规定，提高了生产操作的精确化和标准化，促进了企业生产效益最优化。