巴陵石化再加压力推进精细管理促新跨越

　　[中国石化新闻网 2011年1月14日] 1月13日，巴陵石化召开职代会，就全面贯彻集团公司工作会议精神，深入开展创先争优活动，大力提升效益水平，切实加快发展步伐，全面推进精细管理，充分理顺生产关系，共同营造良好氛围，释放企业内在潜力，促进实现跨越式发展进行部署。该公司总经理朱建民在工作报告中明确今年的奋斗目标是，整体盈利6亿元；完成固定资产投资35亿元；确保安全、环保、质量、稳定、廉政重大责任事故“五个为零”。
　　大力提升效益水平。今年，总部给巴陵石化下达了上市部分限亏和非上市部分盈利的基本效益指标，该公司自加压力，提出了“整体盈利6亿元”的内控指标，其中，上市部分确保扭亏为盈，非上市部分确保盈利6亿元。对此，该公司全力抓好上市部分扭亏，力争在今年实现上市部分扭亏，在2012年实现化肥扭亏。要抓住稳定生产和化肥扭亏这一上市部分扭亏的关键，采取5项措施稳定公司岳阳城区片生产，实现化肥扭亏。强化安全环保运行保障。持续开展“我要安全”主题活动，在巩固去年7项专题活动成果的基础上，组织好应急体系管理、长输管线安全运行管理、消防安全、清洁生产、职业卫生、安全培训等专题活动；按照分级管理要求，加快推进隐患治理，抓好关键装置、要害部位的安全运行，提升本质安全水平；加大安全培训力度，加强安全监督队伍建设，重新清理审核“三商”资源市场，强化对“三商”、改制企业的HSE管理，严防各类事故的发生，完善各类应急预案并加强演练，提高应对突发事件的能力。确保全年重大安全事故为零、上报集团公司事故为零，公司级和事业部级安全事故同比下降50%，非计划停工同比减少50%。以创建清洁生产企业为切入点，按照“一年治水、两年治气、三年治固废”的目标，统筹推进环保各项工作。着力优化生产经营。优化经营运作，优化装置检修，优化产品结构，提高计划准确率。
　　切实加快发展步伐。着眼于产业转型升级和结构调整，以完善和落实“十二五”发展规划为核心，加快重点项目建设，强化科研开发，稳步提升企业核心竞争力。按照“提升优势业务，发展高端业务，改善常规业务，退出劣势业务”的总体要求，进一步优化完善“十二五”发展规划，力争规划得到总部确认。抓好“十二五”发展规划重大项目可研报告上报和催批工作。强力推进重点项目建设和生产准备。充分调动重点项目部和各分项目部积极性，狠抓项目“投资、质量、进度、HSE、合同”五大控制，细化节点，加强协调，推进苯乙烯、特种环氧树脂、特种锂系聚合物、热电“一炉一机”建设和己内酰胺挖潜改造等重点项目建设。加大科研开发力度。把科技创新作为最大引擎，加强前瞻性创新性技术研究，不断强化发展支撑，抢占未来发展战略的制高点。加快锂系聚合物、环氧树脂、己内酰胺三大产品集团公司级加工应用中心建设。
全面推进精细管理。落实集团公司党组关于塑造中国石化管理模式的总体部署，强化“管理出效益，严格管理出大效益，精细管理出最大效益”理念，着眼于释放管理潜力，实现整体优化，大力推行精细化管理，稳步提升各项基础管理水平。持续提升经济技术指标。按照公司达标规划，稳步推进对标管理、工艺优化、技术进步、考核激励等工作，树立“八创先八争优”新标杆，抓好节能、节水与达标工作，努力提升产量、能耗、物耗等指标。切实加强财务管理。继续推进全员成本目标管理，加快完善指标体系、责任体系和考核奖惩机制，提升成本管理水平。扎实推进设备管理。全面加强质量管理。坚持“质量永远领先一步”的方针，加强品牌建设，着力提升产品质量，维护企业良好形象。完善信息管理系统。
　　充分理顺生产关系。进一步解放思想，统一认识，深化改革，理顺管理关系，健全运行机制，完善业务流程，增强内在活力。继续推进机构改革。坚持“小步快跑”原则，进一步调整和完善公司两级管理机构。调整完善考核机制。按照“管住掌权者，激励劳动者，奖励有功者”的总体思路，修订和完善公司考核机制，使激励与约束相一致，责权利相统一，推进“比学赶帮超”机制化，充分调动干部职工的积极性和创造性。坚持收入分配向一线倾斜、向科研和生产经营业务骨干倾斜、向主业和公司发展的重点领域倾斜。大力提升广大职工的幸福指数。规范支持改制企业。
　　共同营造良好氛围。深入开展创先争优活动。紧密结合公司中心工作，在做好阶段性总结的基础上，更加注重在结合、深化、带动上下功夫。继续大力开展“比学赶帮超”，强“三基”，除“四害”，加强工作督导，落实针对性措施，全面实现“六个上水平”的总目标。加强干部职工队伍建设。贯彻总部人才工作会议精神，牢固树立“人才支撑发展，发展造就人才”的理念，全面做好新形势下的人才工作，为公司跨越式发展提供有力的人才保证。强化宣传思想工作和企业文化建设。坚持人对人、面对面、手拉手、心连心地做好思想政治工作，把重心前移到生产经营一线，大力培育和选树一批先进典型，营造良好的思想和舆论环境，引导和激励干部职工扎实做好本职工作。大力宣传总部《企业文化建设纲要》，着力创新企业文化，强化广大干部职工的认同感和向心力。扎实推进民生工作。牢固树立群众观点，坚持从内心贴近群众，持续做好关系职工群众切身利益的各项工作。