大庆炼化公司科学发展侧记
[中国石油天然气管道局网2011年3月25日] 在管道一公司西二线东段32标段各个施工作业面，常规的各类安全标识、警示语、宣传标语随处可见，其中，“为荣誉而战”的条幅格外醒目，与鏖战在泥泞施工现场的一个个“红工装”交相辉映……
一公司承建的西二线东段32标段起于广东省英德市与清远市佛冈县交界处的石宜下附近（烟岭镇），经佛冈县、从化市辖区，止于S354省道北侧广州末站。管道全长61.54公里，穿越隧道4处、中型河流4处、高速公路1处、国道3处、省道2处，穿越河流、沟渠、水塘共75次，大开挖穿越乡村水泥路43次、砂石路和机耕道路93次，移三杆35处，沿线设阀室3座。
凝心聚力 共克时艰 打造优质精品工程
广东省地处北回归线附近，常年多雨。因此，32标段参建员工必须与时间赛跑、与天气抢进度。在施工现场，阵雨频降，各机组员工采取“雨停我焊，雨来我等”的灵活方法，在泥泞不堪的作业面上敷设着钢铁巨龙。为加快施工进度，各机组、各工种紧密配合，各司其职：修理工及时维修各类设备，以保证其正常运转；运管机组针对多数现场位于山区泥泞段的现状，采用小炮车进行二次倒运，提前将钢管运至现场，不因管材供应不及时影响施工。
制约32标段施工进度的因素有两个：一是四季多雨，二是施工地形复杂。进入百日攻坚以来，32标段参建员工迎台风、战降雨，根据天气情况，及时调整各项施工计划。
由于开工前期征地问题延误了施工的有利时机，春节期间，员工主动放弃休假，坚守施工一线。为抢占有利工期抓紧时间攻克难点段，项目部集中精力开展水网段施工，在雨季来临之前，将水网段管道焊接完成并下沟，随后集中精力攻克山区段。其中，控制性工程大陂河、龙南河、潖江河均已完成大开挖穿越，为日后施工奠定了良好基础。
在山区段施工中，管道翻越了近40座中低山峰，有30公里管道位于两山之间的峡谷地、两山之间的盆地，或沿山脚而建，这些地段的地下水位较高。另外，近30公里管道需要上山、下山或在山梁顶部敷设，全部需要采取沟下焊接。全线需要安装弯头504个、弯管370个，平均1公里施工段需要弯头10个、弯管7个。
在佛冈县烟岭沟的一个山脚下，地质条件非常复杂，伴有黄土层、黑土层、石层、流沙、烂泥等，此处一旦经水浸泡极易发生塌方。对此，李斌机组采取了垫土修作业带、打桩护坡、钢板垫路、泥浆泵抽水等措施，3台单斗挖掘机连续作业6天，现场才勉强达到施工条件。为把钢管吊入管沟内实现管口组对，他们采用二接一方法延长钢管长度，找到吊点位置，利用仅剩的一小块不塌方作业带将钢管用两台吊管机吊入管沟。焊接这道口时，一天遭遇两场暴雨袭击，操作完成后，5个人的红工装已经变成深黄色的了。
为保证实现百日攻坚的任务目标，32标段项目部制订了翔实施工计划，细化到每个施工点、每道口、每根弯管，并结合地形地貌，要求各机组严格按计划实施。
强化安全 重视质量 履行企业社会责任
中石油作为国有大型企业，承担着重要的社会责任，奋战在施工一线的每名中石油员工，一言一行及所建工程的质量，都代表着每个人胸口上佩戴的那朵金灿灿的宝石花。32标段项目部视安全与质量为第一。由于降雨频繁，空气湿度大，对于根焊影响较大，因此各机组选派有经验的焊工进行根焊，减少气孔、夹渣的产生，提高焊接检测一次合格率，减少二次返场，提高施工效率。质量分析会、现场质量自检、抽验等工作都是加强32标段施工质量的有效手段。
项目部定期召开安全经验分享会，交流施工中的安全体会，针对32标段山区多、河流多的特点，把防塌棚、逃生梯、放坡比、现场用电安全、枕木使用等问题作为重点检查项目，发现问题绝不姑息，严格执行各项HSE管理规定，确保施工安全。
为安全顺利地完成百日攻坚任务，项目部制定HSE奖惩制度并严格执行，做到“有法可依，有法必依”，确保在保证安全、质量、环保、员工健康的前提下加快施工进度，完成工期目标。相对于惩罚，项目部更注重奖励，以调动参建员工的积极性。项目部成立了HSE考核领导小组，每月对各机组HSE工作进行考核，向考核成绩第一名、HSE工作优秀的机组颁发“HSE月度优秀机组”流动红旗，并进行现金奖励。
有奖亦有罚，项目部领导班子根据处罚标准，对每次考核分数最低的施工机组进行通报批评，连续两次考核倒数第一的机组，责令其停工整顿，要求该施工机组机组长、QHSE管理人员作书面检讨及保证,罚款将由项目财务部从机组或本人当月工资中扣除。惩罚不是目的，形成良好的安全氛围才是32标段安全管理工作的最终目标。
争先创优 营造氛围 创建特色项目文化
为确保32标段按期完成各项施工任务，落实管道局2010年6月18日召开的“奋战100天，夺取主动权”重点工程建设动员大会的精神，32标段项目部迅速行动起来，掀起百日攻坚、争先创优等各项工作的决战高潮。
项目部第一时间召开百日攻坚动员大会，各部门负责人制订详细的百日攻坚计划，以确保各部门在百日攻坚期间各项工作有据可查、有章可行。项目部制作施工龙虎榜，各机组施工进度一目了然，形成良好的劳动竞赛氛围。《中国石油报》、《石油管道报》、《一公司人报》等都是员工休息时爱不释手的读物，32标段党支部在项目部战报《岭南放歌》开辟《百日攻坚》专栏，刊载百日攻坚期间攻克难点段的施工情况、先锋模范事迹、机组安全故事等，用优秀的事迹鼓舞员工，不断掀起32标段施工高潮。
项目部有一条“文化长廊”，两侧墙壁上贴着一些看似平淡却又耐人寻味的警句：有强调生活、工作态度的“阳光、快乐、豁达、睿智；务实、友善、文明、和谐”，有强调管理方法的“该你管的，当仁不让，管好，管到位；该你做的，身体力行，做好，做到位；该你配合的，胸怀全局，配合好，协作到位”……员工每天从这些警句前经过，耳濡目染，一日三省，员工之间和谐团结，项目管理井然有序，形成了富有特色的项目文化。
在百日攻坚的关键时期，一公司经理张志宏多次到一线现场办公，重实效、求根本，为一线解决实际困难，为员工带来了极大的信心与鼓舞，为32标段施工全面推进提供了强有力的支持。一公司党委书记陈永鹏还带来了管道局、一公司党委的亲切慰问。在32标段施工一线，他将“青年突击队”的大旗授予CPP124机组。授旗仪式上，机组长李永春从陈永鹏手中接过大旗，表示这面旗帜不仅仅是“青年突击队”的荣誉，更是一份责任，是一公司“永争第一”精神的传承。“不辱使命，为荣誉而战”的口号响彻山谷，响彻岭南大地。
第一套30万吨/年聚丙ଲ
[人民日报 2011年3月30日] 世界各国的能源战略面临油价高企和碳减排的双重压力。在中美洲各国，这种压力正演变为动力。寻求和开发多元化的替代能源已成为中美洲诸国能源战略的重要组成部分：尼加拉瓜计划到2016年实现所有能源都使用可再生能源；哥斯达黎加正争取在2021年成为碳中性国家；危地马拉政府力争到2022年，水电和地热可满足全国60%的能源需求；萨尔瓦多正在研究世界各地的可再生能源法律法规，以确定适用自己的法律，等等。
早在几年前，中美洲各国在新能源领域的成绩就可圈可点。拉丁美洲和加勒比经济委员会公布的数据显示，中美洲国家在2009年利用可再生能源生产的电力已占其总发电量的61%，其中水电是主角。哥斯达黎加在中美洲六国中处于领先地位，目前使用的电力90%来自可再生能源。单从能源结构来看，中美洲诸国已经走在了众多“低碳”国家的前列。
中美洲国家在新能源领域取得的突出成就，一方面取决于及早意识到客观因素的限制和优势，另一方面也得益于政府的重视和推动。
石油资源匮乏一直是中美洲诸国经济发展的瓶颈，并影响人们的生活。哥斯达黎加每年要进口石油约300万吨，危地马拉也只能生产少量石油，每年需花20亿美元进口。进口石油既增加了经济运行成本，也成了影响各国能源安全的隐患。实现能源结构多元化、尽可能减少对石油的依赖成为中美洲诸国的必然选择。中美洲诸国的可再生能源蕴藏丰富。据中美洲电力委员会公布的数字，中美洲地区水电蕴藏量是2.2万兆瓦，目前仅开发了17%。哥斯达黎加和危地马拉的地热能量分别为800兆瓦和1000兆瓦。
基于对自身资源优势和未来能源发展趋势的清楚认识，中美洲各国政府纷纷制定政策和规划，因地制宜地开发和利用新能源。危地马拉于2004年制定新能源法案，对可再生能源生产予以税收减免优惠。萨尔瓦多则在2007年通过了《推动新能源财政刺激法案》，鼓励使用可再生能源。哥斯达黎加对混合动力和电动汽车实行税收优惠，并在研究推动新能源计划的立法和技术机制。
一系列关于推动新能源利用的政策、财政和技术支持，给中美洲诸国带来了丰厚的回报。自2009年到2010年，中美洲国家风力发电增长了120%。其中，哥斯达黎加瓜那卡斯特省一座新建的风力发电厂装机容量为49.5兆瓦，可供应6万户家庭的用电，该国的风力发电因此增长了75%。一个西班牙企业联盟去年在洪都拉斯兴建了一座装机容量为102兆瓦的风电场，该风电场将从2012年开始运营，届时可满足洪都拉斯6%的电力需求，成为中美洲最大的风电设施。
新能源的开发和利用是当今各国在经济和技术上角力的焦点，也是在国际社会中取得战略制高点的筹码。更清洁的能源，更环保的生活方式，是每个地球公民的愿望与责任。中美洲诸国充分利用自身的优势，在可持续发展的道路上向世界展示了一个良好形象，也为各国在新能源领域开展更广泛的交流与合作提供了新的视角。
曹湘洪：这不可行，实际上很难做得到。国内该开发的油田已经开采得差不多了。为了保持石油产量稳定，今年找到的油田，明年必须投入开发。
中石油、中石化、中海油都是上市公司，参与国际资本市场运作，必须对投资者负责。石油产量一旦下降，股价势必下降。“缓采为储”的说法不成立，也是做不到的。目前，国外还能买到油，在油价合适时可增加进口。
国内炼油很可能过剩
《21世纪》：国内炼油是否存在过剩压力？
曹湘洪：国内炼能很可能出现过剩。炼油项目对地方GDP的贡献大，地方政府为促进经济发展，引入三大国有石油企业建设大型炼油项目；地方炼油企业也以燃料油加工或沥青生产等名义无序扩张，出现了盲目发展的冲动。
与此同时，石油企业也有扩大生产能力的意愿。如果国家不加强宏观调控，“十二五”期间炼能很容易出现大量过剩。
炼油能力大量扩张将面临三大问题：一是大型炼油厂将面临难以获得资源的困境；二是过剩使部分炼厂低负荷运作甚至停工，降低资产利用率，同时带来隐性失业问题给社会稳定带来压力；三是炼油将对水资源、土地资源以及环境、温室气体排放等造成很大压力。
《21世纪》：国内炼油产业发展思路应做出怎样的调整？
曹湘洪：我们应该放开眼界，鼓励企业到国外建炼厂，把国外石油资源拿回来。不要只想着在家门口建炼厂，仅考虑地方GDP增长，同时也把治理污染和二氧化碳减排的压力留在国内。
杨生长在塔里木河流域。为了几棵胡杨，塔里木的勘探工作者不惜几次挪动钻井井位；在塔轮油气管线施工中，建设者采用世界先进的无污染环保型定向穿越方法ӓ 此增加投资近2000万元，让沙漠中最美丽的树挺立依然。今天，塔里木油田整体区域已经形成以防护林为屏障、公共绿地和道路绿化为主体的绿洲成片绿树成荫的生态企业格局。
厂，但山东泓润炼油能力仅500万吨/年，对公司石油产ϓ 的发展起不了很大的推动作用，因此我们还是很期待泉州和舟山的项目能够尽早建设投产。”上述中化人士说。
虽然刘德树等中化高层的设想很好，然而随着时间的流逝，也许中化未来拥有的炼化产能将面临越来越大的成本压力，因为国内的炼油产能2009年底即已出现了过剩苗头。
“仅在长三角地区，已投产或已正式立项的炼油产能即达亿吨/年以上，其中浙江一地就拥有4300万吨/年的镇海炼化、2000万吨/年的台州石化及中海油收购的两家地炼企业。”有中石化咨询公司高层说，“一旦中化在泉州和舟山的项目投产，它将立即面临其他三大公司的竞争压力，新厂能拼得过老项目吗？”
管理精细化、效益最优化、发展特色化、员工职业化。