广东“十二五”谋建世界级石化基地

展的管理与服务基础。国际工程技术服务坚持按照国际规范、标准运作，保障国际业务有序开展。中国石油一贯重视与我驻外使领馆、资源国政府、合作伙伴的统一沟通，在公司内部统一协调，发挥整体优势，维护了中国石油整体利益，树立整体形象。
　　“十一五”期间，国际化经营管理也取得了一系列成果，《PK公司成功收购与整合的管理实践》获得了国家级企业管理创新成果一等奖；《海外油气业务HSE管理与实践》、《海外业绩管理与考核创新》等一批成果分别获得中国石油企协管理创新一、二等奖。
　　亮点六　理念：责任意识诠释和谐中国
　　如果说2008年北京奥运会开幕式上活字印刷术所展现出的“和”字是我国“以和为贵”思想的体现，那么中国石油海外业务的发展也秉承着建设“和谐世界”的理想，与资源国共同发展。
　　从东南亚的热带雨林到非洲的撒哈拉沙漠，从中亚的戈壁荒漠到南美的马拉开波湖畔，中国石油在国际合作中坚持“互利双赢、共同发展”的理念，致力于与业务所在国家和地区建立长期稳定的伙伴关系，注重为当地提供就业机会、培养人才、改善社区居民生活条件，为当地社会经济发展做出了巨大贡献。
　　2009年11月19日，中国石油与苏丹贫困母亲慈善会签署《中国石油与苏丹贫困母亲慈善会慈善基金协议》。根据协议，中国石油将连续三年每年为苏丹贫困母亲慈善会捐赠100万美元或等额苏丹法定货币，用于资助一般慈善项目及促进教育和生产、改善贫困人口生活条件等项目。截至2009年年底，中国石油集团向苏丹捐款的直接受益人数超过200万人。
　　PK石油公司模范遵守哈萨克斯坦环保法令，积极响应哈国政府关于天然气综合利用的号召，继续加大天然气综合利用工程建设力度。2009年10月，因成功实施天然气综合利用工程，PK石油公司获得由哈萨克斯坦政府颁发的哈国石油工业环保最高奖——金普罗米修斯奖。[中国石油报 2010年12月8日]
 

r /> 　　然而，在石化产能急剧膨胀的同时，随之而来的是生态环境的承载能力及节能减排的压力。
　　黄仕芳坦言，“十一五”期间定下的节能减排目标完ళĽĽ较大，“我们当时制定节能减排任务时没有考虑到石化项目，石化项目的上马为任务完成造成困难，如果撇　除石化项目，我们的节能减排任务将会非常好地完成”。
　　郭元强说，事实上，炼油、乙烯工艺的科技进步将污染降至最少，比如，茂名的石化产能增加了，但二氧化硫的排放反倒减少了，同时，防污的基础设施非常重要，并严格实行产业的准入制，比如，达不到要求的企业不允许进入产业园或搬出园区等。
　　郭元强告诉本报记者：“茂名在年末完成‘十一五’的节能减排任务是没有问题的，虽然国家‘十二五’的节能减排任务还没有分解到我们，但我想这个目标的设定一定会考虑到石化城市的特点。”