长炼长隆公司把好“六道关” 推进燃气系统改造

　　[中国石化新闻网 2010年12月8日] 目前，社区改造项目正在长炼如火如荼地进行着，为确保稳步推进，如期保质完成燃气系统改造中的液化气表、表箱项目，长炼长隆公司重点把好“六道关”。
　　一是把好“组织关”。为确保液化气表、表箱及部分表箱移位施工的安全、质量及如期完工，该公司专门成立了项目施工组织机构，下设施工组、材料组、安全组及质量组，各小组成员分工协作，各负其责。
　　二是把好“施工关”。参与施工的技术人员一律进行专门培训，确保施工质量和安全。施工前，将需要的材料、工具等提前准备充足；施工中，严格按工艺流程操作；施工后，由专人检查安装情况，确保所有安装到位，做到万无一失后再送气，送气后立即检漏，发现漏点立即整改。
　　三是把好“质量关”。施工质量组每天到现场检查各施工组的安装情况，发现不符合设计要求的及时通知施工人员整改，发现漏点及时要求返工，确保所有接口无泄漏情况发生。
　　四是把好“进度关”。所有施工时间计划控制在30天，如发现进度满足不了施工时间控制要求，则相应增加施工小组，以确保施工进度。
　　五是把好“管理关”。严格落实“HSE管理”，所有施工人员必须经过安全教育和安全考试合格后，方可进入施工现场。健全施工现场的安全管理网络，明确现场HSE管理的对口人员。施工期间，严格执行《安全监督管理制度》和《直接作业环节管理制度》，确保施工安全顺利地进行。
　　六是把好“服务关”。施工前，社区物管员将提前两天张贴停气通知，让业主做好准备。停、送气前，各施工小组手持喇叭通知施工所在楼栋业主，提醒关好阀门，注意安全。施工后，检漏人员对所有接管口采用肥皂水进行100%检漏。