四建长炼项目两装置高标准中交

　　[中国石化新闻网 2010年9月27日] 由四建公司承建的湖南长岭炼油厂油品质量升级改扩建工程280万吨/年催化裂化装置和240万吨/年汽柴油加氢装置，经过四建公司1600余名参建职工 415个日日夜夜的艰苦鏖战，于9月25日高标准中交。其工程进度创造了中石化工程建设史上的奇迹，实现“九完五交”中交目标，成为中石化工程建设的典范。
　　在工程建设中，由于钢结构、管线、管件等材料到货晚的影响，钢结构安装和管线预制工作迟迟不能展开，施工进度一度滞后。特别是280万吨/年催化裂化装置施工进度落后总体统筹网络计划近60天，使得该装置中交里程碑控制点几乎成为不可能。四建公司长炼项目部深知这是一场突破自我、挑战极限的战役。项目建设一开始，就做好了打硬仗、恶仗的准备。然而，随着工程建设的不断推进，越来越多的设计、设备材料、施工环境的困难超出了预先的想象，严重制约了施工进度。
　　为确保工程顺利进行，四建公司长炼项目部严格遵循规范标准，坚持“高起点、高水平、高效益”的原则，科学组织，精心策划，强化安全、质量、工期控制，创新管理方法，因地制宜，抢上工程。结合工程特点，认真研究工序逻辑关系，提前编制技术方案，工期计划动态管理，加强工序交叉管理，狠抓组织与协调。结合材料设备到货状况制定切实可行的施工计划。对周计划目标和实际完成情况进行对比分析，紧抓关键线路，协调工序交叉点，及时平衡协调施工资源抢上工程。在施工极度困难的情况下，以“超前管理、充分沟通、执行计划、跟踪问题”为指导原则，边策划、边协调、边施工；组织、实施齐头并进。开展“创先争优”以“比学赶帮超”活动为载体，突出劳动竞赛主题，全体参战员工在这场没有硝烟的战争中，“抢”字伴随日日夜夜，“拼”字伴随分分秒秒，利用一切可以利用的时间，确保了工程进度。
　　装置中交后，四建公司长炼项目部组建了一支工种齐全、安全可靠、素质过硬、反应快速、随叫随到的保运队伍，确保装置投料开车一次成功。