南京工程公司沙特苯酚废水处理项目管理创新出成效

Ľ>　　[中国石化新闻网 2010年7月29日] 沙特卡扬苯酚废水处理工程是南京工程公司电仪工程分公司继EO/EG、原油锅炉、火炬、码头工程后在沙特东部的又一新建工程。该项目规模较小、施工工期短，但施工内容齐全。鉴于此特点，电仪卡杨项目部在项目筹备阶段，借鉴了已竣工项目在施工管理方面好的经验，对废水项目的施工管理进行了策划和定位，并以此项目为试点，制定了“小项目做精、品牌做强、寻求大突破”的战略，在施工管理、经营等执行方面探索创新，寻求新的突破，为后续沙特工程的施工管理奠定更为坚固的基础。
　　工序创新
　　鉴于沙特工程施工的特点，地下工程往往是个难点，常常贯穿于施工始终，而且遍布现场大量的开挖给安全、文明施工带来极大困难。因此，电气施工员在施工前做了大量精细的工作，与业主方的专业设计进行沟通，查阅大量带有接地点的设备图纸，并先后多次前往业主仓库，仔细核对了到场设备的接地点、和电缆接线口的精确位置，在动、静设备安装前就将地下的接地极、接地电缆和泵的动力保护管等隐蔽工程施工、报验结束，提前释放给土建专业进行地坪的施工。地坪浇筑后，为整个现场提供了安全、整洁、舒心的工作环境。鉴于电气专业超前的隐蔽工程施工和较高的专业技术水平，业主和Fluor公司给予了高度的评价，并为电气工程师颁发了感谢证书。
　　质量精细
　　做精施工质量始终作为苯酚废水电仪工程的首要任务，在项目实施前，项目部做了大量技术准备工作。项目部组织参建人员对前期承建的工程质量进行了认真的总结，结合精心挑选的过程图片和出现的质量问题作为案例进行分析，做到防患于未然。在此基础上，项目部提出“零”尾项、“零”整改的目标，对照工艺系统三维立体图对全场保护管路径进行统一规划、精确定位，对以往工程仪表立柱位置经常变动的问题实行定位前多方“会诊”，确保了立柱位置合理、准确，从而避免了电缆敷设后发生位置变更的情况。在施工过程中，项目部加大监督力度，从细微处严格要求，从而保证了较高的工程质量。
　　进度超前
　　提前进行预埋等隐蔽工程的施工。电气动力、控制电缆在电机就位前敷设完成，使电机单转的进度大大提前，为泵的二次对中提供了极大便利，保证了整体计划的顺利实施。仪表保护管施工是该装置仪表的主要项目，因施工图纸上未标明其走向、路径、尺寸等参数，过早施工会容易引起管线交叉“冲突”，项目部精心组织，对照工艺配管单线图、静设备安装图对现场仪表进行了准确定位，从而对保护管的走向、路径进行了合理的二次设计，确保了管线路径的合理和准确。
　　突破瓶颈
　　QVD滞后、尾项繁多是沙特电仪后期施工的一大特点和难点，为此项目部提出“零尾项、QVD报验与施工同步率95%”两大控制目标。项目部采取加大过程、尾项控制和报验力度等措施，保证工序报验的一次通过率，也防止尾项数量在后期出现的“滚雪球”效应。
　　积极探索
　　国际化施工与国内传统施工相比有其显著的差异性和特殊性，限制和约束了施工方的自主性，使作业人员的劳动生产率与国内相比存在较大差异。为了规范施工经营管理，项目部根据该项目“小而全”的特点，对沙特施工的人工时损耗精心组织进行测算，也为该地区施工企业定额的编制提供大量原始数据，为海外工程的投标、企业劳动定额的测算奠定了良好的基础。
　　在项目的执行过程中，保持“施工链”的连续性至关重要，是使施工整体步入良性循环并保持良好秩序的保证。该装置的超前策划和精细的技术准备保证了施工各方面稳步进行。在管理方面进行钻研，力求取得突破是该装置施工取得的最大成效。