克拉玛依石化生产效益持续提升

2010-07-28　　关键字：　　来源：中国石油石化工程信息网

　　[中国石油报2010年7月26日] 今年上半年，克拉玛依石化公司克服国际油价格震荡攀升、原油资源结构性不足等不利因素，调整生产方案，优化产品结构，加强产销衔接，实现了时间和生产任务“双过半”。这个公司上半年共加工原油243.5万吨，完成全年计划的52.4%，其中稠油154.2万吨，完成全年计划的57.1%，实现主营业务收入114.98亿元，再创历史新高。

　　优化生产方案，突出特色产品。克石化发挥装置特点和灵活多变的生产工艺，根据市场需求及时调整生产方案，通过加工稠油生产特色产品，使公司的经济效益持续提升。上半年，共生产沥青40.3万吨，创历史新高，生产润滑油34.8万吨，中高档橡胶油13.8万吨，变压器油9万吨。同时通过优化汽油各组分调和比例，合理调配重整拔头油，公司高标号汽油比例达87.5%。

　　加强产销链接，确保后路畅通。这个公司加大市场开拓力度和市场预测力度，确保重点产品的生产后路畅通。通过采取夏存冬用、冬储夏用等营销措施，确保公司重点产品的效益最大化。充分利用航煤管输优势，加强航煤产销衔接，上半年，公司生产的8.7万吨航煤，全部实现了管道输送出厂。

　　优化生产过程管理，降低装置运行费用。通过实施污油集中回收处理措施，克石化优化污油流程，减少全厂污油量，降低加工损失。上半年，公司污油量回收量6724吨，与去年同期相比减少1.02万吨。同时，还通过优化物料平衡，装置满负荷间断开停工等措施，不断降低装置运行费用，节能效果显著。

加强生产受控管理，不断提高HSE管理水平。这个公司完善了《生产波动管理规定》，通过定期召开月度生产波动分析专题会，分析生产波动产生的原因，制订防范措施，总结经验教训，逐步提高生产受控管理水平，减少生产波动发生频次。上半年，公司发生的生产波动与去年同比下降50%。克石化通过生产受控管理情况周通报、月通报和装置生产问题日通报及动态跟踪管理等措施，加强了生产受控管理。

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