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川维厂PVA产品甲醇单耗成功“瘦身”

2010-07-02　　关键字：　　来源：中国石油石化工程信息网

[中国油气管道网2009年8月18日] 西气东输二线西段外供电工程作为西气东输二线工程的重要组成部分之一，担负着从地方电网引入电源为管道运行提供动力的重要作用。该工程横跨新疆维吾尔自治区和甘肃省，线路总长768公里（新疆段448公里，甘肃段320公里），包括110千瓦线路6条，总长227公里，35千瓦线路17条，总长525公里，10千瓦线路2条，总长16公里。

　　为充分发挥管道通信电力工程总公司在外电管理中的专业优势和人才优势，更好的发挥管道局保障能源大通道的畅通作用，管道局EPC项目部决定，在西二线外电工程中由通信公司抽调精兵强将组建外电分部，作为管道局EPC项目部的职能部门，代表管道局EPC项目部负责对工程的全面协调管理，负责从设计、施工到材料采购全过程的管理直至工程完工送电。通信公司当仁不让的成为西二线外电工程的第一主角。

　　通信公司作为石油石化行业唯一一家从事电力通信和自动化工程、具有国家施工总承包一级资质和对外经贸权的专业化施工企业，有丰富的国内外电力施工管理经验。先后承建了陕京二线、兰成渝、忠武线、西气东输一线等国内主要管线的电力工程，并走出国门承揽了海外多个国家的电力施工项目，2006年完成了亚洲装机容量第一的榆林增压站110千瓦变电所工程，2007年完成了苏丹最大的高等级、长距离的220千瓦、455公里麦罗维输变电工程项目。目前正在实施刚果（布）输变电项目，该工程220千瓦和110千瓦线路368公里。

　　作为外电分部，通信公司不但管理新疆电力设计有限公司和甘肃省科林电力设计公司两大总承包公司，还对所有设计公司、施工分包公司、供货商进行进度、质量、安全的全面管理以及工程款的审核工作。

　　这种由通信公司负责外电工程EPC管理的模式，较以往管理模式而言具有很大的优势。

　　第一，借助通信公司专业化的人力资源优势和电力施工管理优势，不但减少了管理机构，压缩了管理环节而且节约了管理成本，提高了局EPC项目部的管理成效，同时也使项目部业绩得到了增长。

　　第二，工程进度、质量、安全得到了最大限度的保障。在以往类似电力工程中，都是业主或EPC总承包商派员对工程中的设计、采购、施工分别进行管理。由于部门多，往往出现设计、采购、施工三个方面形成各自为战的局面。该工程中，通信公司作为外电EPC管理部门，对设计、采购、施工进行了统一管理，做到了“内行管理内行”，专业化的管理水平确保了工程的进度、质量和安全。在设计上，通过多年的电力工程施工经验，通信公司可以在施工图中找出设计缺陷，确保设计质量。在材料采购中，通信公司根据业主提供的各场站、单位工程的开工和投产顺序，制定了详尽的施工计划并根据计划清楚的分析材料采购的时间节点，严格的控制材料质量及价格，确保了施工材料高质如期抵达施工现场；在施工中，督促施工总承包商严格按照施工计划进行施工，并对计划的执行进行实时跟踪管理，同时，在关键工序和复杂地域，对施工队伍进行现场检查指导，确保了质量和安全。　　在以往的类似工程中，通信公司只承揽工程的施工任务，而西二线外电工程，通信公司承担了工程的E、P、C三项工作内容，开创了公司发展的先河，具有里程碑的意义。为保障工程顺利实施，圆满完成业主和管道局EPC项目部交给的任务，通信公司高度重视，公司领导多次到一线指挥，在国内外工程抽调精兵强将组建外电分部，严格合同管理，使EPC综合管理水平得到了提高。目前，西气东输二线西段外电工程进展顺利，已完成综合工作量的70％以上，工程质量、进度完全符合计划进度的安排，没有发生一起重大安全事故，该工程的成功运作为今后类似工程管理提供了经验和典范。VA工业化生产项目的实施进程，以尽快实现ͣ醇环保PVA的大批量生产。同时完成了尾气系统治理项目的改造和运行优化，使项目在降低PVA产品的甲醇单耗中发挥了积极的推动作用。通过努力，川维厂在降低PVA产品的甲醇单耗方面取得了重大突破，并于今年5月实现了历史性的跨越。

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