我国炼油业呈现大集团主导的多元格局

2010-05-12　　关键字：　　来源：中国石油石化工程信息网

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[中国油气管道网2009年2月13日] 2008年6月，管道四公司中亚项目部的332名参建员工先后抵达哈萨克斯坦，参与建设中亚天然气管道工程。

承办开工典礼，圆满完成具有国家外交意义的光荣使命

管道四公司承担了7月9日由国家领导人参加的中亚管道哈国段开工典礼的现场组织筹备工作。由于签证的原因，6月底四公司中亚项目部只有20多名员工抵达哈国。时间紧，开工典礼要求高，项目经理解立功带领大家迎难而上，克服人员少、时间短、设备清关慢、社会依托差、天气炎热等困难，把有限的人力资源划分成设备清关组、物资采办组、营地建设组、作业带准备组，加快了开工典礼和施工演示的各项准备工作。经过10天的紧张筹备，四公司中亚项目部终于代表中国、代表中石油、代表管道局成功举行了中亚管道哈中段开工典礼这一盛大仪式，圆满完成了一次具有国家外交意义的光荣使命。仪式上，中国政府特使张国宝和哈国能源部长门巴耶夫共同宣布开工并为工程奠基石揭幕。这标志着我国首条进口中亚天然气管道工程正式进入施工阶段。

CRC、半自动焊机组同时打火开焊，成为中亚管道开路先锋

为实现早日打火开焊，四公司中亚项目部在管道局中亚项目部和公司的大力支持下，克服了劳务签证迟缓、人力资源不足、气温炎热、风急沙大等困难，通过实地踏勘线路、制订施工方案、动迁施工设备、租赁建设营地等措施，同时开展车辆租赁、施工和生活物资采购等前期准备工作以及各种施工设备的调试工作。8月8日，马京勇机组和马武机组同时打火开焊，并且只用不到两周的时间就达到了日焊接50道口以上的好成绩，成为中亚管道开路先锋，带动中亚管道全线进入焊接高潮。

三级管理模式，创陆地管道焊接奇迹

四公司中亚项目部自开工以来，积极探索科学的主体管道焊接施工作业法，创新项目管理模式为项目部、营地、机组“三级管理模式”。项目部担任制定项目管理制度、部署施工任务、协调控制、服务支持和应急处置等职能;营地担任营地各施工机组的管理、协调、物资供应、后勤保障职能；机组承担施工任务，项目部和营地管理重点在机组。项目领导分片包干，管理人员做到服务机组到基层，解决困难在现场，确保机组集中精力提速度，全力以赴促质量，全心全意保安全。马京勇机组和马武机组以可持续性高效主体焊接为目标，因地制宜地探索科学的主体焊接作业法，结合各焊接机组的具体施工环境，注重“人、机、料”等综合资源的合理配置，在确保安全生产的前提下，努力排除操作流程上的障碍，避免施工中的安全风险，加大焊接工序效率考核与奖励力度，调动起焊工积极性，两个机组主体焊接施工高潮迭起，连创佳绩。10月份，马京勇机组累计完成主体焊接2786道口，日焊高达168道口，月焊进度32公里，一次合格率95%；马武机组累计完成主体焊接2446道口，日焊高达108道口，月焊进度28公里，一次合格率97%。10月28日，管道局副局长李文东对四公司中亚项目部两机组同日“破百”给予高度评价。11月1日，哈中天然气管道项目总经理金庆国发出贺信，称“二马机组”的月度焊接创造了陆地管道焊接进度的奇迹。11月3日，管道局对四公司中亚项目部不断刷新管道局单机组日焊和月焊进度最高历史纪录表示祝贺与表彰，并开始申报国家级管道施工焊接工效新纪录。进入冬季施工时期，项目部积极探索哈国冬季施工特点和规律，按照“抓安全、保质量、促进度”冬季施工原则，强化工序衔接和综合进度，使项目部的整体经营效益和综合进度始终位居中亚管道全线第一，成为中亚管道全线唯一超额完成2008年施工任务的项目部。 实施精细化管理，争取最大项目经营效益 国际管道工程如何实施精细化项目管理，始终是四公司中亚项目部追求的目标。他们坚持把“低成本、高效益”落实到日常项目管理的每个实施细节当中，在“内部挖潜节流、资源综合利用、计划控制科学、施工组织高效”等关键环节上下工夫。在项目经营“精打细算、确保效益”上，实现了单公里0.8人的人员配置目标，人工日消耗指数为中亚管道全线最低，人工日工效指数在中亚管道全线最高；在成本控制方面，依据合同强化施工索赔工作，充分开源；建立物资采购、车辆管理、成本控制“一体化”控制流程制度，充分节流；车辆管理实行单车核算，车辆要“拼车”使用，追求油耗最大效益，充分利用资源；焊接机组以“高效率焊接为目标”,创新焊接作业法，实现可持续高速主体焊接施工，综合施工效益和进度在中亚管道全线名列前茅。 创建和谐项目，营造区域企业文化基地 创建“和谐项目”不仅是境外工程施工环境的需要，而且还是CPP企业文化的要求。四公司中亚项目部十分重视和谐项目建设，对员工进行了文明施工培训，特别是项目党支部注重发挥基层党组织战斗堡垒和党员先锋模范带头作用，开展了“我是党员我争先”、“我为中亚作贡献”等活动；为党员佩戴党徽，亮明身份，提高全体党员素质和技能，推进有中亚特色的“责任心”项目文化建设，使每位员工牢固树立“殚精竭虑为中亚管道建设、建功立业为国家能源通道”的信念;提高“绿色操作”意识，加大HSE现场检查力度，施工活动限定在作业带内，施工垃圾及时清理，管道两公里留一断点,并修筑便道方便居民通行和牧民放牧。创建“和谐项目”的一个主要环节就是处理好与属地工和当地分包商的关系。他们首先尊重属地工的宗教信仰，做到一视同仁，为其提供与中方员工标准基本一样的生活条件和配发与中方员工一样的劳动保护用品；为其开展与中方员工一样的安全、技术培训；遇到宗教节日时还为其放假并赠送节日礼物；同时将中方先进的管理理念传授给他们，让哈工改正了酗酒、不守时、纪律差等不良习惯，使属地工成为中亚管道建设队伍中一支不可或缺的力量。项目部始终重视员工生活条件的改善，关心员工身心健康，树立“稳定情绪、振奋精神、扩大视野”的文化理念。他们以营地为中心营造一个区域企业文化基地，为员工开辟一个“和谐、安全、欢乐、舒适”的生活环境；在营地建设中坚持高标准，让员工喝上放心水、洗上热水澡、冬季睡上有暖气的房子，保证每个营地有医疗条件，安装卫星电视设备，配备较完善的图书箱和文体活动硬件设施，以积极向上、健康有益的文体活动陶冶员工的身心；创办了项目部刊物《新丝路》，传播项目的管理理念，抒发员工爱岗敬业的情怀，传递国内亲人的思念，激发员工的斗志和干劲。项目部先后开展了“我给亲人捎句话”、员工摄影比赛、“读一本书明一个理”等活动，深受广大员工的欢迎。在中亚管道先进营地评比中，有两个营地获得了“优胜营地”称号，其中马京勇机组营地在中亚管道全线18个参评营地中排名第二。在2008年施工中，管道四公司中亚项目部经受了“社会依托差、气候环境多变、交通不便利、通讯不畅以及当地有关管理部门刁难”等考验，克服了“清关滞后、签证受限、沟通困难、资

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