大连石化在低迷市场创历史最好经营业绩探析

2010-02-22　　关键字：　　来源：中国石油石化工程信息网

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　　[中国石油报2010年2月11日] 大连石化2008年完成扩能改造后，年原油加工能力为2050万吨，被称为国内炼油“航母”。在连续5年遭遇政策性亏损后，去年又碰上金融危机造成市场需求下降的不利形势，大连石化却在低迷市场奇迹上演“大翻盘”，全年加工原油1603万吨，同比增加170万吨，一举实现营业收入700亿元，利润12.5亿元，创出历史最好经营业绩。

　　做大规模更要做强管理

　　从某种程度上说，做大规模是做强企业的重要基础。作为国内大型炼化企业，生产规模大和装置先进固然重要，但这些“硬件”谁都可以买到，靠买来的“硬件”支撑的竞争力是靠不住的，企业规模只有和企业管理能力同步发展才能形成强大竞争力。

　　企业大型化在管理上最容易出现的问题是机构重叠，上下脱节，信息迟滞，指挥不灵等。大连石化在规模扩张中坚持增量不增人，生产新区共7套生产装置，年原油加工能力达1000万吨，仅有不到300名员工，机构设置“扁平化”，对主要生产车间实行集中操作联合管理，确保了公司管理迅捷有效。

　　大连石化主要在国外市场采购原油，生产成本受国际油价动荡影响非常大。生产规模大从理论上可以摊薄成本，但真正做到这一点必须保持生产和操作的平稳，保证在安全、环保和质量等方面不犯错不出事，做到企业提供的产品比市场上同样的产品质量高，比同样质量的产品服务好、信誉优。大连石化坚持在做强管理上下工夫，推行细化管理，狠抓精细操作，产品质量连续多年保持100%合格。注重节能减排，去年公司加热炉平均热效率提高近3个百分点，综合能耗同比降低0.87个单位。在加工含硫原油增加的情况下，烟气和外排污水均实现达标排放。装置运行周期延长，三催化装置现已连续运行1192天，二酮苯、四酮苯装置连续运行近6年，分别创下国内同类装置连续运行最高纪录。装置平稳和长周期生产，减少了生产过程中的损失率，去年，大连石化炼油综合商品率达到93.77%，比上一年提高近3个百分点，创下历史最好成绩，促进了降本增效。

　　“航母”要能做出“快艇”的动作

　　在市场经济条件下，企业取得竞争胜利不光要靠生产能力，还要靠对市场变化的适应力。　　去年年初，由于受国际金融危机影响，石化市场需求下降。为应对市场变化，大连石化成立了生产协调组，每天了解、分析市场行情和产品销售情况，每旬根据生产效益排出产品毛利排序表，全力组织生产排位靠前的产品，对排在后面的产品尽量少产或不产。这种紧随市场掉船头的“快艇式”生产组织机制，把公司生产与市场和效益紧密结合起来，提高了生产的针对性和有效性。　　去年，市场上汽、柴油需求低，而化工市场有些产品价格和需求却比较高，大连石化马上调整工艺，多产丙烯、二甲苯等高附加值化工产品，赢得可观利润。去年，大连石化全年平均吨油销售收入为4763元，最高月份达到5316元，在中国石油所属炼厂中名列第一。　　提高员工素质是关键 　　建设一流的企业首先要培养一流的员工。近年来，大连石化重视员工培训，将基层员工培训工作纳入绩效考核，重新整合公司企业文化，发布了《企业文化手册》，明确了公司文化理念和员工行为规范，提高了员工整体素质。去年，大连石化经历了生产装置突然断电，遭遇了50多年来最冷寒潮等险情和困境，但生产始终保持平稳。生产新区新建7套装置全年切换原油品种30多次，而且加工量不均衡，装置也没有停工检修，在全体员工的精心操作和维护下，实现了安稳生产，被股份公司领导称为“开得起、稳得住”的典范。　　大连石化在岗员工7000多人，在国内同等规模的炼化企业中人员最少，但他们仍坚持高效管理。蒋凡说：“在国际市场上竞争就要和国外大石油公司比。”他为大连石化描绘的未来是“2000人，2000万，国际一流”，就是公司具有2000万吨以上原油加工能力，员工不超2000人，管理水平达到国际一流。目前国内炼化企业离这个目标都有差距，大连石化正向着这个目标努力，朝着这个方向前进。

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