2009年全球炼油厂炼油能力排名
“二次跨越”刚刚起步就遇到艰难险阻，是向困难低头修改既定目标，还是想方设法战胜困难向着既定目标前行？海油人毫不犹豫做出了选择：咬定目标，全力拼搏！
从总公司2012年工作会议上的“脚踏实地，真抓实干”，到总公司二季度生产经营形势分析会上的“坚定信心，迎难而上，抓住重点，狠抓落实”；从总公司2012年领导干部会上的“强化基础管理，夯实发展根基”到三季度生产经营形势分析会上的“紧扣目标，奋力冲刺”，总公司党组和管理层根据形势变化，抓住重点，率领广大干部员工毫不动摇地向着“二次跨越”元年各项目标奋力挺进。
2012年第一季度，上游油气开发生产告急！按照当时进度全年可能损失的数百万吨产量让海油人感受到了前所未有的压力。主力油田关停带来的产量损失很难通过少数新油田的投产来弥补，油田建设周期决定了新油田投产时间的受限，开发生产规律也限制了老油田产量的大幅提升。进入下半年，这种压力没有丝毫减轻，各油田不仅需要弥补上半年的产量缺口，而且将面临各类极端天气带来的更大挑战！
力挽狂澜，冲刺上产，达成目标，需要全体海油人同心协力，付出艰辛努力。8月14日，总公司召开油气产量工作视频会议，要求各单位、各部门咬紧牙关，团结一心，确保完成总公司2012年油气产量目标，吹响了下半年冲刺上产的冲锋号。
四海涌波涛，咬牙拼产量。在渤海，规模实施调整井，数量创历史新高，自营油田产量实现连续三年增长，近30岁的埕北油田创下1250立方米的日产新纪录；在南海东部，高峰期海上作业船达40条，工程规模创下油田历年之最，确保所有重大停产大修项目抢在台风影响之前完工复产；在南海西部，作业人员优化防台复产程序，将撤台、复产平均时间从5天缩短为3天，并创造了仅用1天的高效纪录；同时，有限公司上海分公司也创造了“当年发现、当年评价、当年完成ODP（油田整体开发方案）”的前期研究速度；研究总院，前期研究创新提速，区域开发管理和评价创新、技术创新结出硕果；中海油服、海油工程、海油发展，以更好、更快的专业技术全力支持开发生产，谱写着“兄弟齐心、其利断金”的感人和弦。
分秒必争、方吨必争，海油人的拼搏精神和创新举措释放了油田产能，确保了产量目标的实现。
海上油气生产经受住了考验，其他产业也灵活调整经营战略，全面加强精细化管理，积极应对市场风险和挑战。时至年末，炼化公司成功扭亏为盈，前11个月累计实现利润12.22亿元；油气开发利用公司实现利润总额7.7亿元，超额完成全年生产经营任务；新能源产业也实现利润超过900万元。
（三）
突破延伸梦想的广度。海油人追梦的脚步总是伴随一系列新突破，走向更高远的境界。迄今为止中国企业最大海外并购交易带给世人新的震撼，伊拉克米桑项目成功达产，自营勘探取得历史最好成绩，“海洋石油981”挺进南海，深水战略拉开序幕。两海并重，油气主业新成果为“二次跨越”插上腾飞的翅膀。
“12月8日，中国海洋石油有限公司宣布收到加拿大工业部长的通知称，关于建议收购尼克森公司的申请，根据加拿大投资法，已获得部长批准……”
一时间，这则全文不足700字的消息引起了国内外媒体的广泛关注。自7月23日收购消息发布开始就对该交易给予高度关注的新闻媒体，在第一时间进行了报道。中国海油的海外新突破在“二次跨越”元年带给世人新的震撼。
这笔互利双赢的交易，在扩大中海油与尼克森现有合作基础的同时，将为双方带来显著的长远利益。更为重要的是，这笔中国企业近年来交易数额最大、必将成为商业经典的收购，将为坚定不移走向海外的中海油带来历史性的深刻变化。通过交易，公司不仅将获得可观的油气资源量，而且将获得一个领先的国际发展平台，公司将面临前所未有的大变革。
尼克森收购，是中国海油在2012年海外新突破中最有代表性的一个，但绝不是唯一的一个：2月，中海油完成了对乌干达部分区块工作权益的收购；10月1日，中海油为主合同方的伊拉克米桑油田群项目原油日产量连续30天超过合同规定的费用回收产量目标，正式进入项目回收期。
两海并重，在海外取得新突破同时，国内近海勘探也取得了历史性的新进展。
“二次跨越”元年，中国海油坚持寻找大中型油气田，依靠认识创新、技术创新和管理创新，自营勘探取得历史最好成绩。仅前三季度，四海即有26口评价井获得成功，共获得12个成功发现。在渤海，秦皇岛29-2含油气构造扩展成功，又一个轻质大油田浮出水面；蓬莱9-1创新测试作业工艺技术，探井重、轻油测试均创历史高产纪录。在南海，东方13-2在莺歌海高温高压天然气勘探领域取得历史性突破，探井测试产量创下中国海油探井气井测试新纪录。
勘探龙头高昂，源自永不停止的创新、永不言弃的追求。渤海中部区域的勘探曾沉寂了十余年，勘探人员解放思想、大胆突破，立下“军令状”四度探海，终于获得秦皇岛29-2E-4井的巨大成功；面对18年“三上三下”辽东带无一获得工业油气流的历史，不服输的勘探人历经8年潜心研究，终于成功钻获旅大6-2构造。
“二次跨越”元年，中国海油自营深水勘探开发能力也跃上了新台阶。以“海洋石油981”开钻为标志，中国海油的深水舰队正式出征南海深水区。我国的深水油气勘探开发，在对外合作的同时又开辟了自营道路。
（四）
执行关乎梦想的实现。只有将强大的执行力融入血液，追梦人才能织就远大前程、灿烂人生。制定战略，需要英明睿智，执行战略则需要坚决果断、雷厉风行，需要深入探索、持续创新。面对前所未有的历史机遇，我们必须解放思想、转变观念，直面不足，主动变革。
波澜壮阔的2012年，党的十八大确定的海洋强国战略为中国海油的进一步发展指明了前进的方向，提供了难得的历史机遇，但如何更好地抢抓历史机遇，推动公司实现更好更快发展，我们还有很多的工作要做。就“二次跨越”战略提出的20年宏伟目标而言，我们仅仅是万里长征迈出了第一步。
2013年是“十二五”攻坚的关键之年。在国内，实现“十二五”规划目标所需要的重大工程大多要在今年开工，深水和非常规油气的发展都要攻坚啃硬，工作质量将直接影响“十二五”规划目标的实现；在海外，尼克森并购交易进入最后的交割阶段，海外运营风险将成几何倍数增长，国际化运营将面临巨大挑战。
2013年也是&ld