“三低一高”成吉林石化管理年亮点

2009-12-31　　关键字：　　来源：中国石油石化工程信息网

　　[中国石油报2009年12月29日] 每当夜幕降临时，吉林石化公司各生产厂装置的照明灯会同时点亮。由专人按季节控制装置照明时间，是吉林石化提出“三低一高”目标后出现的变化之一。

　　吉林石化将2009年定为“管理年”，把实现采购价格低、消耗定额低、费用开销低和销售价格高确定为“管理年”目标。“三低一高”的核心就是降低成本，增加效益。为此，吉林石化将全面经济活动分析作为“管理年”的一项措施，通过开展公司、工厂经济活动分析和车间、班组成本核算，培育干部员工的成本和效益意识，千方百计挖潜增效。

　　吉林石化坚持对生产经营进行整体优化，1月至11月组织召开生产经营优化例会42次，提出并实施优化议题127项，安排公司级生产方案调整68次，并对优化项目的提出、方案落实和结果考核进行全程跟踪管理，2009年十大优化节约创效项目累计创效1.87亿元。

　　挖掘装置潜力，降低生产消耗，岗位员工的成本意识最重要。吉林石化计划经营处、生产运行处等部门在组织对标分析工作中，让岗位员工全面了解自己所在装置与国内同类装置存在的差异，提出包括节能降耗、生产优化、质量攻关等方面24个对标攻关项目，激发员工成本管理的热情。目前，已经有18个对标攻关项目取得较好成果，估算总计实现效益3亿元以上。

　　对于取得这样好的挖潜增效成果，吉林石化计划经营处处长刘明说，在工作实践中，“三低一高”已经由目标发展成为干部员工共同的工作理念，并逐步转化为精细管理的具体行动，形成挖潜增效的有效机制，固化成为一种长期持久的工作作风、工作习惯和工作方法。

　　由目标到理念，由理念到机制，由机制到习惯，吉林石化“管理年”收获了一笔宝贵的财富。今年年初以来，乙二醇厂多项经济指标屡创历史最高水平，原因之一就是厂里把班组经济核算作为降低成本的有力抓手，大打低成本牌，实现生产各环节成本受控。乙二醇厂厂长吕晶说，通过班组经济核算考核，提高了员工精心操作的积极性，团队协作精神得到最大限度释放。各班组自觉掀起“比、学、赶、超”热潮，每月不仅算自己的小账，还做横向比较，根据自身特点主动开展各具特色的小指标竞赛，人人挖掘潜能精打细算，个个开动脑筋献计献策，实现降本目标。

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