宁夏石化危中求进稳健从容
2009-12-07
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来源：中国石油石化工程信息网
[中国石油报2009年12月3日]产量和主要经济技术指标全面创历史最高水平，利税比上年翻两番，提前2个月完成中国石油股份公司下达的利润指标。这是记者在宁夏石化公司生产运行处了解到的截至11月份的最新数据。
重组整合一年，从两家业务单一的炼油和化工企业，凭借聚合迸发的巨大能量，变身为一匹炼化一体、实力雄厚、创效能力大幅提升的石化业"黑马"，宁夏石化在金融危机蔓延背景下，生产经营却持续快速发展，被宁夏回族自治区政府誉为"保增长，扩内需，调结构"目标的排头兵。
强强联合，取长补短，成就了一个稳健从容的大企业。重组整合后，"围墙"推倒了，人、财、物在欢畅流动中增值。炼油业务直接为化肥业务提供渣油，年节约运输和采购差价300多万元。两个安装检修公司合并后，队伍和设备互为补充，解决了原来人员和设备紧缺的问题，检修速度和质量都大大提高。以往，炼油装置大检修都需要30天，今年仅用15天，减少人员雇佣费和设备租赁费150多万元。大修时间缩短也意味着生产创效时间增加，其降本增效能力更是不可估量。而原来两个企业20多个机关处室和单位合并，消臃减肿，管理人员转到生产一线，管理费用更是大幅减少。
重组整合还实现了科学嫁接。两边的技术人员联手攻关，不但使汽油产品质量升级取得重大突破，还在技术和管理上有了更多的互补和促进。去年年初以来，在整合后的生产技术部门科学指导下，通过采取重柴油回炼、平稳汽柴油干点等优化措施，打破多项严重制约生产的技术瓶颈，催化装置各项生产指标持续优化，加工负荷提高到97.37%。通过实施设备状态监测、预知检修和生产在线消缺等技术保证措施，两大业务努力将生产优势转化为市场优势，不断挖掘装置潜力，经济效益稳定互补。今年上半年，宁夏石化炼油装置日加工能力突破5000吨历史大关，吨油利润、轻质油收率连续3个月保持中国石油股份公司前三名，化肥装置全年实现超过两个100天长周期运转。
安全是"1"，效益是"1"后面的"0"，没有安全，效益就没了依附。宁夏石化始终认为安全是最大的效益，把生产受控和HSE管理改进作为强化安全生产的抓手，在两大业务区强力推行以属地管理、安全行为审核、安全经验分享为主要内容的"宁夏石化版"杜邦安全管理模式，使安全管理水平进一步提高，事故事件起数同比下降45%以上，全年非计划停车比同期减少40%，创效1000万元。
作为全国最大的百万吨尿素生产基地和宁夏最大的炼油企业，重组后的宁夏石化冲劲十足。这个公司总经理雍瑞生为记者描绘了宁夏石化美好的发展蓝图，到2011年建成总投资超过100亿元的炼油、化肥两大项目，公司销售收入达到300亿元，利税突破60亿元大关。宁夏石化产业格局延伸将更加丰阔，三大责任的履行也必将更加强劲有力。