河南油田精蜡厂特种蜡产量迎来三万吨

2009-11-11　　关键字：　　来源：中国石油石化工程信息网

[中国石化新闻网2009年11月9日] 特种蜡产量已过30000吨了！这是11月6日从河南油田精蜡厂特种蜡车间传出的消息。同比去年同期，特种蜡产品产量提升10000吨，并超期1个月零24天完成了全年28000吨的任务，这标志着河南油田精蜡厂在特色化发展的道路上又迈了一大步。

大修工作结束以来，精蜡厂全体员工感受到了集团公司领导的关怀和重视，倍感鼓舞，各单位召开动员会，力争在今年的最后两个月里，开足马力向生产目标迈进，争取提前优质的完成任务。

特种蜡车间成立由生产骨干组成的应急小组。应急小组抽出时间到现场学习各岗位操作，使每个人都熟练掌握多个岗位的操作。应急小组在生产中出现急难问题时，总能在第一时间出现在现场，此举充分挖掘了生产骨干的潜能，避免了因人员紧张而造成的生产停滞问题，也大大拓宽了职工判断问题和解决问题的视野。各生产单位在开足马力抓好生产的同时，通过厂报，宣传栏，开短会等形式，宣讲该厂的发展机遇来之不易，使大家更深的感受集团公司的关怀，从而化为工作动力。

组织技术攻关小组，挖掘设备潜力，提高生产效率。此次大修，改造和更换了不少设备，怎样细致深入的摸索设备的性能，找到设备最佳操作法，是挖掘设备潜力，提高生产效率的关键。该厂技术人员和岗位操作人员紧密配合，信息链完整通畅，深入了解生产动态，对设备在生产实际中的表现和出现的问题做到清晰明了，给挖掘设备潜力，提高设备性能提供了翔实依据。根据近一段时间对设备运行的深入观察，提出整改措施多项，简化流程多处，使操作更加简洁和优化，节约了人力和时间。分派成员技术攻关小组成员和一线生产人员牵头，紧密配合对生产中出现的问题，及时解决，大大提高了生产效率，为全年任务完成，打通了一个畅通的技术和生产相连的通道。

继续加大奖惩力度，使各生产单位形成内部张力。除新设的“效率”奖之外，还对很多一岗多能者，在关键的时候能顶上去者，而且，愿意顶上去的员工，给予物质奖励和精神鼓励，延误工期，拖沓怠工者，进行批评和考核。车间定期贴出“岗位明星”的照片，号召广大职工向先进人物学习，使干得好的人得到荣誉的同时，得到物质奖励；组织职工在现场观摩操作标兵的实际操作，使大家在对比中提高自己；各单位均设立质量抽查小组，不定时的深入生产现场进行抽查，对产品质量严格把关，在完成生产任务的同时，抓好产品质量。

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