大连石化优化生产增效益

　　[塔里木石油报2010年10月18日] 目前已完井试油的哈601-6井历时78天钻至设计井深6671米，创造了哈拉哈塘区块钻井速度新纪录。这一纪录的产生，与塔北勘探开发项目经理部推行的“标准化”管理密不可分。
　　在哈拉哈塘区块最新一轮钻井中，塔北勘探开发项目经理部将“五个标准化”理念付诸实践，对钻井提速以及控投降本起到了推动作用。
　　塔北勘探开发项目经理部自成立以来，把创新管理方法和工作机制作为提高综合效益的突破口之一，大力推行标准化设计、标准化施工流程、标准化工期费用、标准化质量监控与考核机制、标准化安全管理体系“五个标准化”建设工程，加快了工作节奏，提升了一体化水平，为钻井提速奠定了基础。除哈601-6井外，哈拉哈塘区块的哈12-2、哈702等5口井钻井周期均控制在90天左右。
　　标准化设计是标准化管理的基础。塔北勘探开发项目经理部在同一区块采用统一的井身结构设计、钻井工艺设计以及井控设计，提高了项目组织和管理效率。同时，通过简化施工组织和管理流程，材料利用率大大提高，降低了钻井成本。标准化施工流程有助于实现各部门和专业的无缝衔接。按照施工流程，钻井、地质、试油等专业管理部门提前介入，定点切入，各司其职，保证一口井从钻前至完井试油工序衔接紧凑，提高生产时效。
　　油田多部门联合在哈拉哈塘地区推行标准化工期费用，测定标准化工期和费用，形成区块单井定额，再根据承包范围确定单井承包费用，简化总包井经营管理流程，加快了工作节奏，实现了控投降本目的。标准化质量监控与考核机制对钻井现场管理和指挥人员提出了更高的业务水平和责任心，这些人员在生产一线对工程质量实时监控，及时反馈信息，确保项目质量100%合格。
　　同时，塔北勘探开发项目经理部制定统一的安全考核标准、细则和办法，建立甲乙方共同的标准化安全管理体系，甲乙方安全活动同步开展，统一奖惩措施，提高整体安全水平。