抚顺石化公司石油二厂挖潜增效纪实

2009-10-19　　关键字：　　来源：中国石油石化工程信息网

　　[中国石油报2009年10月15日] 9月7日，抚顺石油二厂生产报表显示：今年1至8月份，这个厂主控产品产量同比增加10.6万吨，总损失率降低0.06个单位，轻油收率同比提高2.75个单位；综合能耗下降2.91个单位，动力费同比下降1897万元，新鲜水耗量同比降低32.4万吨。

　　作为抚顺石化公司骨干炼油企业，石油二厂正以“科学管理、精细管理、从严管理”为手段，深挖内部潜力，不断提升企业创效能力，展现出加速发展的神奇魅力。

　　优化生产深耕每一份资源

　　经济责任是企业最基本的责任。石油二厂始终将优化发展模式，优化工艺技术作为将有限的资源发挥更大效益的有力手段。

　　石油二厂将强化管理牢牢锁定生产实践中的每一个环节，组织各生产单位严格执行生产作业计划，对全厂生产作业项目进行全面排查，强化生产装置平稳率管理。他们组织召开生产系统研讨会，针对全厂储运系统罐存紧张、调和困难，渣油、蜡油平衡困难等关键性、系统性问题进行研讨，详细听取了基层单位的建议和要求，制定了优化水、电、汽、风运行办法,增大对装置间互供料情况监查,减少装置间波动的关联度,在保证平稳运行的基础上认真做好生产优化工作,有效地拓展了企业的盈利空间。

　　他们针对一季度产品出厂不畅，装置负荷低、北蒸馏装置循环运行的情况，开展了生产操作达标竞赛活动，强化生产受控管理，使各生产岗位操作达标率均达到了100%，同时发现和整改了影响全厂大负荷生产的6项问题，为装置平稳生产创造了条件。二季度，这个厂为确保装置大负荷生产，全力做好渣油、蜡油平衡工作，有效降低了渣油罐存。根据甲乙酮市场的实际情况，及时使装置改为单线生产，降低了生产成本。

　　对标挖潜提升指标竞争力 　　业绩导向是“纲”，效益优先是“目”，纲举目张，没有业绩其他都无从说起。石油二厂一直将业绩指标作为生产工作“总阀门”，督促各单位重视指标，赶超先进，提升企业竞争力。　　年初，石油二厂将抚顺石化公司下达的业绩指标进行了细化、分解和落实，与基层单位签订了业绩合同，分解指标，明确责任。同时，定期召开经济活动分析会，对指标完成情况进行总结和分析，制定下一步整改措施。他们定期对主要生产装置的经济技术指标与国内、国际同类装置进行纵横对比分析，找差距、上措施、定目标。促使各生产装置明确自身定位，逐条查找原因，并提出可行性改进措施。目前，这个厂制订8个优化技术指标项目，有3项已经完成，其余5项正在实施。　　差距也是潜力。明确差距，也就明确了努力的目标与方向。许多单位负责人感慨：以前只跟自己比，自我感觉还很不错，现在与兄弟企业比,与国内先进比，发现还有差距，还有许多工作需要做。如今，指标概念已经融入到这个厂生产建设的各个管理环节，实现了“工作职责指标化、工作业绩目标化”。　　降低成本榨净所有的水分 　　实施低成本发展是企业提高盈利能力和竞争力的必然选择。几年来，石油二厂在着力优化生产的同时，认真算好“经济账”，靠自己过紧日子，大幅度降低生产成本，这个厂能耗指标已经连续三年呈下降趋势。　　具有70年历史的石油二厂，面对设备陈旧、地下管线年久失修，加工损失大等不利因素，从强化节能降耗工作的细节管ᓃĽĽ根据气温变化情况及时调整防冻防凝措施，优化生产操作杜绝长流水、长排汽。针对厂内大面积建设期间不合理用能状况，及时督导纠正，并拍下照片敦促施工单位及时整改。通过签订生产装置用水指标、降低生产装置用水量、施工用水必须办理用水票、不间断到施工现场检查等手段，加强对厂内施工用水的管理。定期节能检查等措施控制了蒸汽用量，通过排查，关停蒸汽线和伴热线20条，节省蒸汽4万吨左右。　　为强化外供动力管理工作，这个厂加强了对千户地区用水管理，根据千户居民区部分住户动迁的情况，采取减供和停运千户地区水泵房等措施，使千户地区新鲜水消耗量从年初的2700吨/日下降到目前的1200吨/日。加强了中转站车间周边小企业用汽管理，使之有偿使用动力，今年共挽回蒸汽损失5713吨。　　在做好节能工作细节管理的同时，这个厂多方筹措资金进行节能节水改造。重催余热炉省煤器增设折烟板，每天增产3.5MPa蒸汽100吨以上；净水污水回用装置完善部分设备，污水回用量提高60％；管网热水站应用变声速增压节能装置，节电8万千瓦时，节约蒸汽2.08万吨。难催化净化酸性水替代新鲜水去作除焦水，每年节省新鲜水7万吨。上述节能节水项目运行后，节能量达到1.7万吨标煤，年节约新鲜水30万吨。

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