大庆石化全程跟踪质量树品牌

2009-09-28　　关键字：　　来源：中国石油石化工程信息网

　　[中国石油报2009年9月24日] 大庆石化公司把提高产品质量作为提升企业竞争力的有效手段，加强生产全过程质量管理，树立了企业良好形象。据统计，今年前8个月，这个公司产品抽检合格率、产品出厂合格率、产品标准覆盖率和质量争议处理率均为100%，重大产品质量事故为零。

　　大庆石化从生产源头抓起，通过制定化工原材料采购验收技术条件，强化入厂原材料检验和验证管理，把好供应商入网资质关、采购和验收标准关、原材料入厂分析化验关，从原材料关口保证产品质量。

　　在生产过程中，这个公司实施跟踪管理，严格执行“产品标准”、“方法标准”、“操作规程”等生产受控文件，确保产品质量满足标准要求。公司组织各生产单位制定高于国家标准的产品内控质量指标，不定期对各单位内控质量指标执行情况进行检查。对馏出口、半成品（中间罐）、成品，公司制订了三者相互关联的梯式质量要求，并对生产过程控制项目进行筛选，纳入分析检验计划管理，明确界定了生产过程控制项目的分析频率，规定馏出口的分析频率最低为每8小时1次，中间罐为每罐1次，成品每批1次，确保了出厂产品的质量。

　　为及时纠正可能存在的质量问题，大庆石化选派专人定期到每个生产单位检查，发现问题立即整改。同时，公司加大考核力度，对质量事故决不姑息。今年上半年，公司共对6家单位进行了严格考核，促进了质量问题及时得以整改。

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