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青岛炼化目标:管成国际一流
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炼油与石化工程
青岛炼化目标:管成国际一流
2009-06-18
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来源:
中国石油石化工程信息网
[中国石化新闻网2009年6月16日]6月16日,青岛炼化1000万吨/年大炼油工程正式投产一周年。一年来,从投料试车一次成功到当年达标创效,从提供奥运用油到维护国家能源安全,从节能降耗到安全环保,这个全新的现代化炼油化工基地不仅创造出安全环保生产的奇迹,也逐渐培育了“务实奉献、勇争一流”的企业管理文化。
既要加快发展又要碧海蓝天
走在青岛炼化厂区,闻不到炼化企业通常会有的刺鼻气味,如果不是听到机器运转的声音,会以为这个企业并没有开工。
处在青岛这样一座旅游城市,青岛炼化注定要为保护环境不断作出努力。建厂之初,公司领导就将保护青岛的自然环境作为企业正常运行的硬任务,酸性水汽提及硫黄回收装置、烟气脱硫技术、污水处理厂、排洪集水区等都是青岛炼化保护环境的利器。
在青岛炼化,人们几乎每天都会看到一位戴着眼镜的中年人在厂区走走看看闻闻,这个人不是别人,正是青岛炼化的总经理王树德。看看,是检查装置的情况;闻闻,是检查企业的气体、液体排放有没有问题。一旦有问题,就立即停下来整改,直到符合标准才运行。
“安环局来检查我们企业的污染情况,看着大大优于排污标准的数据,都不敢相信这是真的。”检验中心的张海波自豪地告诉记者。
一年下来,青岛炼化的环保设施运转良好,环保指标数据甚至比开工时还要好,优于国家标准,消除了当地居民“大炼油必然带来大污染”的疑虑。
青岛炼化投料试车一次成功,在国内尚属罕见。青岛炼化副总经理胡正海告诉记者,公司重点抓岗位责任制,同时重视安全教育培训、重点装置关键部位监控和直接作业环节监管。一系列措施,保证了青岛炼化的生产安全,公司投产以来一直保持安全、平稳、环保运行。
既要达标创效又要勇担重任
建成投产后,青岛炼化员工立即从投料试车一次成功的喜悦中走出来,保市场、增效益成为这个新企业的主旋律。
面对效益压力,青岛炼化以“达标”工作为抓手,成立了进口原油采购、节水、节汽、氢气平衡、加热炉管理等9个专项优化小组,全面推进装置经济优化运行,组织实施挖潜增效的工艺措施和短平快项目措施300余项,直接促进了生产的全面优化。以能耗为例,青岛炼化投产初期单位加工能耗为82千克标油/吨,经过努力,今年5月单位加工能耗为66.5千克标油/吨,比设计值降低了15个单位。
同时,青岛炼化打造了“资源—产品—副产品—再生资源”的循环经济模式,使大多数中间产品和副产品实现可回收利用。由于依托了高利用型产业链,青岛炼化最大限度地做到物尽其用,增加了企业的经济效益,2008年11月实现当月赢利。2009年1~5月份,青岛炼化加工原油373万吨,吨油完全费用、单位能耗、利润总额等经济技术指标进入系统内炼油企业前列。
2008年6月,刚投产的青岛炼化仅用两周时间就圆满完成了为奥运生产达标汽油的任务。2008年下半年煤价高涨,作为耗电大户,青岛炼化坚持自行发电,节省了当地电力资源,青岛市黄岛区政府为青岛炼化特别颁发奖状,感谢其在煤荒、电荒特殊时期作出的重要贡献。
面对荣誉,青岛炼化人心中明白,“作为国有企业,为国家提供和节约国民经济发展所必需的燃料和资源,是青岛炼化的政治责任,更是作为一流炼化企业应尽的义务”。
既要一流管理又要一流人才
一年的时间,青岛炼化走过的每一步都不同凡响。然而也许不会有人相信,经历重重考验、取得一个又一个成绩的青岛炼化,只有500名定员,员工总数还不及国内很多同规模炼厂人数的1/10。
500名员工,是如何将这样一个现代化的新企业运行得井井有条?
首先得力于先进的管理。通过一年的努力,青岛炼化已经实现了组织结构扁平化、岗位职责严细化、管理手段信息化、辅助服务社会化。一体化的工作模式既方便了不同岗位之间的沟通交流,也提高了工作效率。
组织结构与管理体系固然重要,青岛炼化职工的力量也不可小觑。总经理王树德说:“有着一流的硬件,并不代表具有一流的生产效率。职工合理的知识结构和较高的综合素质,才是实现效益最大化的关键。”
为此,公司不断加大各单元“全流程”操作员的培养力度。催化单元的大学毕业生张苡源来到公司后,已经轮换了反应、吸收稳定、后部3个岗位,他告诉记者,如果在传统企业,短短的一两年时间是不可能在这么多岗位进行实践的。“轮岗虽然辛苦,但却能学到很多东西。我感到真正实现了自己的人生价值。”小张说。
人少带来的问题就是工作强度高,高度的责任心必不可少。
一次,外部电网波动引起了工厂生产失稳,由于人员有限,公司管理人员迅速给休班员工群发短信。得知情况的员工二话不说,第一时间赶回公司,积极投入到生产恢复工作中,体现了青岛炼化员工队伍过硬的思想素质和业务素质。
今年4月18日,苏树林总经理在青岛炼化调研时,以“高度的责任意识、强烈的进取精神、严细的务实作风、高尚的奉献精神”肯定了公司的成绩和职工的精神面貌,并鼓励青岛炼化在“建成国际一流”基础上,实现“管成国际一流”。
“我们相信青岛炼化在今后仍会在国际一流企业的道路上大跨步地迈进。”青岛炼化党委书记李玉卿说。
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