2008年世界主要国家和地区炼油能力排行

酯大国，2010年产能2600多万吨，约占世界聚酯产能的40%。仪化股份公司年产170万吨聚酯产品，约占国内聚酯产能的9%。
　　从2004年以来，仪化股份公司出现过两次亏损，一次是2005年亏损9.56亿元，一次是2008年亏损14.87亿元。主要原因是国内外聚酯产能增长过快，产品供过于求；原料成本上涨过快，盈利空间缩小；企业资产减值，也是一大原因。
　　2009年，中国石化总部下达给仪化一个亿的控亏指标，仪化股份公司结果盈利3.82亿元。
　　2010年，中国石化总部下达给仪化盈亏持平的指标，仪化股份公司上半年已经盈利4.30亿元,第三季度与上年同比，仍有较大幅度的增长。
　　仪化为何能在激烈的市场竞争中，“杀”出一条生路？9月29日，面对记者的采访，仪化公司销售服务部经理赵雪冬回答：主要是仪化产销研整条战线和全体员工敢于“亮剑”，明知山有虎，偏向虎山行，抓市场、抓新品、抓质量取得的成果。
　　抓市场，捕捉用户信息。“用户是企业的衣食父母，捕捉用户信息，知己知彼，方能不断增强企业的竞争能力和盈利能力。”仪化股份公司总经理肖维箴如是说。今年3月23日至26日，肖维箴总经理带领中国石化化工销售华东分公司合纤部和仪化短纤中心、物流公司、销售服务部的同志，走访了湖南、江西的两家短纤用户、一家中空用户。同时在华东分公司合纤部组织下召开了湖南和江西两个短纤用户新产品推介会并听取用户意见。
　　湖南梦洁家纺股份有限公司自仪化推出中空纤维起就是仪化的忠实用户，2002年仪化与梦洁建立中空纤维合作战略联盟，共同开发高档床上用品和品牌策划。梦洁借助仪化在国内的影响力显示其产品的高技术含量，仪化借助梦洁在床上用品上的影响力扩大纤维的销量，双方达到优势互补的目的。
　　在这次走访中，梦洁认为仪化产品总体质量好，偶尔有静电现象。仪化得知信息后，回公司立即调整工艺参数，全力满足用户需求。现在，梦洁用仪化原料生产的产品已与数十个国家和地区的300多家外商建立了良好的业务关系。
　　抓新品，与用户实现双赢。面对国内外聚酯市场供过于求的严峻形势，仪化人千方百计开个性化、差异化、功能化新品，努力把新品做得让用户满意，实现供不应求。
　　销售服务部是仪化公司MPR机制的牵头单位，与中国石化化工销售华东分公司和仪化生产部、生产中心、技术中心“五位一体”，联手开发新品，在实践中越发显示出魅力。今年6月，仪化公司切片市场开发经理张国民在走访四川市场的用户中，有位用户希望仪化开发一个做绝缘体材料的新产品，其中的一个粘度指标要求介于普通膜片与切片之间。仪化人马不停蹄地昼夜试验，已于9月份生产出合格样品，得到用户认可。从10月开始，用户每月使用300吨产品，虽然每吨产品价格比常规产品高一些，用户依然感谢仪化人的“雪中送炭”。
　　“像这样的事例，在仪化已经不是新闻。”仪化公司短纤市场开发经理吴旭华说：“仅今年8月，仪化新开发的26个新产品，就全部来自于用户的需求。”8月份，仪化差别化产品比常规产品多创造毛利2895万元，其中全消光切片、膜级切片、瓶片、短纤有光缝纫线、水刺和POY系列贡献较大，与上年同期相比扩量推价增加毛利为443万元。
　　抓质量，提升用户满意度。仪化短纤生产中心生产的有光缝纫线已成功替代进口产品，但24K油毡基布短纤从今年5月逐步上市后，产品质量指标出现波动，下道用户加工基布时质量受影响，用户对仪化有抱怨有投诉。9月下旬，仪化公司董事长、党委书记卢立勇和公司总经理肖维箴一起来到短纤生产中心调研，在肯定他们成绩的同时，强调每一根丝都是一分承诺，希望他们把产品质量“视为眼里容不得一点砂子”一样，采取有力措施，迅速提升质量，恢复仪化“白斯特”产品的美誉度。
　　仪化长丝生产中心采取设立质量“曝光台”，制定质量事故否决办法等措施，对质量事故严格做到“四不放过”，按规定纳入绩效考核予以兑现。2009年全年共曝光考核不良行为486人次，今年1-9月同比减少75%。以往每年都会发生，且赔偿数额巨大的FDY竹节丝投诉，经过攻关取得突破。从去年下半年至今，实现了“零投诉”。
　　仪化聚酯生产中心1－8月生产的20多万吨膜级切片，由于采取了人人都是“质量员”、岗岗都有“责任田”、事事都有“红绿灯”的措施，产品质量已成为国内第一品牌，产量约占国内市场的80%，产品出现了供不应求的喜人局面。
 

层长兴组。6月2日完井后，勘探南方分公司针对长兴组储层制订和ړ了周密的试气计划，一举获得高产天然气。
　　从2009年5月川东南地区三维地震实施，到2010年6月18日兴隆1井试获高产工业气流，勘探南方分公司周密部署、高效组织、精细管理，仅用1年就圆满完成了通常情况下需要3～5年的勘探任务，创中国石化南方海相勘探发现周期最短纪录，实现了南方勘探战略展开区块良性接替的目标。
 

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