中国乙烯在全球过剩下布局
2009-05-21
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来源:中国石油石化工程信息网
,公司总部则负责对人、财、物有效管控,最大限度降低生产成本。公司还把成本预算延伸到每口油井,根据采油工程和井下作业预算定额,将采油成本分解为40多个小项,通过单井措施分析,测算出每口井的目标成本,编制出公司的财务预算,充分做到“大账算得大气、小账算得仔细”,保证了公司原油实际成本在国内同类油田开发成本中居于较高控制水平。
特别是近年来,随着生产成本逐步增加,管理理念也在不断更新,精细管理几乎被提升到一个从未有过的高度。深入落实“精细管理年”活动以来,公司在采取原有措施的基础上,更是突出抓好“三个精细”——
即:精细投资管理,牢固树立“投资、成本一体化”理念,坚持与产能建设有关的重点投资项目优先的原则,做到提前论证,及时审批,尽早实施。
精细项目组管理,围绕生产经营重点工作,成立新、老区产能建设、投转注、作业管理等7个成本管理项目组,建立年度成本目标控制、指标承包和考核奖惩体系,各个项目组一天一运行、一周一检查、一月一总结,形成项目组“目标化引导、多专业融合、关键点控制、全过程管理”的工作运行机制,重点成本项目得到有效控制。
精细挖潜增效,运用低渗透油藏压裂技术,在河122、樊162、牛25等区块取得明显增油效果。公司还积极优化油井生产参数,组织多轮次作业专项治理,精心培育长寿井,平均检泵周期延长了50多天。加之旧物利用、更换节能电机等措施,仅今年上半年,公司就节约成本975万元,完成年度挖潜增效指标的55.15%。
成绩毕竟属于过去,明天还有更加严峻的挑战等待着东胜。
随着滚动勘探工作不断深入,寻找新储量的难度也越来越大。主要表现在:
滚动勘探层系——越来越深,需要钻井的成本和配套工艺指标越来越高;
储量品质——越来越差,储层物性逐渐变差,储量厚度逐渐变薄;
含油断块——越来越小,圈闭面积缩小,平均面积由过去的0.3平方千米到现在的不到0.1平方千米;
储层变化——越来越复杂,岩性由砂岩逐渐扩展到白云岩、灰岩、玄武岩等。
困难现实存在,东胜人却从来不会在困难面前低头。为了超越自我,也为了实现打造百万吨油公司的梦想,他们会凭借“精益求精、攻坚必胜”的顽强精神与坚定信念,一路攻坚克难,一路昂扬奋进。
