炼油与石化工程

石家庄炼化主要经济指标实现突破

2009-03-17　　关键字：　　来源：中国石油石化工程信息网

[中国石化新闻网2009年3月13日] 石家庄炼化认真落实苏树林总经理到石炼考察提出的要求，动员全体职工以积极主动的姿态投入到打效益“翻身仗”的活动之中。他们开展精细化管理，遵循装置效能最大化、经济效益最佳化原则，不断优化生产运行，下大力量解决企业难题，瞄准先进降损耗，狠抓节能挖潜力，两月来，多年困绕企业的难题被攻克，主要经济指标加工损失和贮运损失达近年来最好水平，生产经营呈现出良好的发展态势。

石炼主要生产装置已运行四年，至生产末期，为保证生产装置安全平稳运行，他们严细管理，实施公司、车间、专业三级考核机制，将久攻不破的加工损失、贮运损失、总损失确定为全公司共担的大指标，车间定出的目标确定为考核小指标，处室制定专业考核指标，大小指标和各级指标相互影响、制约，横到边，纵到底，改变了以前指标由相关单位承担，只考核、奖罚相关单位的局部考核办法，如加工损失的考核，生产的原料油从购进，运输到厂，供送装置，加工生产，途经所有生产及辅助生产单位都系在一齐，共同担当，每月的经济分析会，他们对照先进指标找差距，全公司各单位都紧盯目标制定措施组织生产；在降低储运损失指标的工作中，注重原油交接的各个环节，贮运分厂细化盘点，强化油罐检尺，装置生产单位严防跑冒滴漏，公司形成了上下联动的态势，一、二月两项指标第一次呈现递减趋势，分别比去年最好水平下降了0.05%和0.13%，在2月份炼油板块各经济指标排名中石炼加工损失由炼化企业倒数第4位前进了12位，贮运损失前进了5位。