中海油首个炼化基地揭幕惠州千万吨炼厂下月投产

2009-02-24　　关键字：　　来源：中国石油石化工程信息网

[中国石化新闻网2010年1月25日] 齐鲁石化塑料厂在节能降耗工作中，积极创新工作机制，采取严之又严、细之又细的“点”字工作法，使企业2009年能耗物耗指标，不仅超额完成公司考核目标，而且创出近年来最好水平。

考核再严一点

2009年初，该厂根据上一年其各装置技术经济指标完成情况和工作实际，坚持“再严一点”原则，制定下达新年度节能降耗的目标考核指标，增加各装置工作压力，让其为完成目标努力“跳一跳”。同时厂部修订完善了专业考核内容，重点对装置工艺指标平稳率、中控分析合格率等加强考核，更好地推进了节能降耗。为了解决其中部分指标“考核力度不够”的问题，他们调整了有关考核权重。厂部每月对各装置节能降耗工作进行严格掌握考核，对没能完成任务、专业考核排名落后的，不仅在月度经济分析会上进行“曝光”，而且严格扣奖，以经济手段强化考核。这样以来，有效激发了各装置工作干劲。苯乙烯车间在全厂“首开先河”地实行“班组节能员”制度，从其每个班组选拔一名职工担任自己班组节能员，时时刻刻关注节能、抓好节能，使节能工作进一步形成了“从最基层抓、全天候抓”的好局面。去年该装置吨产品综合能耗270千克标油，同比全年节约标油1500多吨。

管理再细一点

该厂建立节能降耗工作巡查制度，厂技术管理部技术人员分工负责，每天到各装置进行节能降耗工作的检查巡视，重点对各装置工艺指标运行、节能措施落实、有关制度执行等情况进行检查，及时发现和处理问题。同时，要求各生产装置每个月都要精心组织召开由车间主要领导和技术员参加的技术专业例会，技术人员总结汇报装置节能降耗情况，共同把脉会诊细化措施解决节能降耗问题。此外该厂还在局域网建立问题管理系统，把节能降耗工作检查时发现的问题，发布到其中，通过该系统的闭环管理程序和功能，使问题得到了更及时有效的整改，促进了节能降耗工作。

挖潜再深一点

2009年初，齐鲁塑料厂根据公司挖潜增效工作精神，确定了本厂节能挖潜措施，并制定具体可行的实施方案，落实责任部门和责任人，每月对措施的实施进度和质量等进行全面深入的督查。为了促进节能挖潜目标的实现，该厂还发扬“敢于亮剑”和“自我揭短”的精神，在专业例会上与同行业的先进指标进行比较，认真查找自己的挖潜潜力和不足。以此为动力全厂掀起了节能降耗的“比学赶帮超”热潮。该厂水气车间在工作中夺泥于燕口、削铁于针尖，根据装置循环水温度指标，及时调整风机设备的运行台数，最大限度地降低了能耗。 “点子”再多一点 针对节能降耗，该厂去年还深入开展了“合理化建议和金点子”征集活动，从基层征集合理化建议和节能金点子80余项。征集后相关部门组织可行性评审，逐级落实实施，优化了装置运行，降低了能耗物耗。该厂苯乙烯装置F301和BA301蒸汽过热炉运行中需要使用大量的燃料气，这个车间干部职工围绕“炉子”进行节能技术巧攻关，对炉子燃料系统进行优化改造，增加34套空气预热器，对所用的空气进行预热，每小时节约燃料气50多公斤，有力降低了装置能耗。吀时公司内部的炼油业务重组、整合也会进一步提速。”前述中海油内部人士说道。

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