抚顺石化“三减三增”应对金融危机
2009-01-15
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来源：中国石油石化工程信息网
[中国石油报2009年1月13日] 面对全球金融危机，抚顺石化公司科学决策，制定“三减三增”措施，精细实施，初见成效。2008年，这个公司完成原油加工量956.6万吨，实现销售收入469亿元，全面完成全年各项业绩目标。
去年三季度以来，受国际金融危机影响，原油、成品油和化工产品价格低迷，抚顺石化自销产品价格平均降幅达到53%，成品油库存及化工产品库存先后达到历史最高点。面对复杂严峻的形势，抚顺石化变压力为动力，制定有力措施，千方百计保持企业持续发展的势头。
第一招：减少产品库存，增加动态生产订单。
目前抚顺石化成品油库存、化工产品库存已近高位。为此，公司利用各种渠道，掌握市场信息，研究分析成品油市场，客观预测销售形势，以确定每月成品油的销售策略和重点。在加大铁路销售力度、尽量多争取销售计划、保证区内产品供应的同时，公司争取尽可能多的下海计划和管输计划，确保每天一定量的产品外运出厂。在公司销售部门，记者看到工作人员正在实时为领导提供罐存、下海量等数据，并及时上传“产销日报表”，以便领导科学决策。经过艰苦努力，截至1月5日，成品油库存已由最高点时的36.7万吨降至34.4万吨。
第二招：减少无效支出，增强管理创效能力。
在当前困难条件下，抚顺石化严格指标考核体系，强化成本费用管理，用财务人员的话讲就是“预算不缺不漏、决算不超不亏”，自加压力，强化过紧日子思想。公司持续深入开展“勤俭节约、挖潜增效”主题实践活动，大力消除“无效率、无效果、无效益”工作，减少无效劳动，强化预算管理，突出预算管理的权威性，其核心就是确保全面完成“五项”费用指标。
在生产上，抚顺石化坚持“平稳、均衡、效率、受控、协调”的方针，实现集中加工，缩短流程。优化原料配置和资源利用,主动减掉过剩生产能力，停开部分装置，在低负荷条件下重新调整公司整体物料平衡，其中组织关停或间断生产11套装置，提高装置的运行质量。
第三招：减少一般性项目投入，增加重点项目投入。
抚顺石化“千万吨炼油、百万吨乙烯”项目是中国石油重点工程、辽宁省的头号工程、抚顺市的希望工程和民生工程。公司加大对这个项目的投入力度，本着一般性项目都要为大乙烯让行的原则，全力搞好大项目建设。在项目建设上，抚顺石化抓住国际大宗商品和航运价格大幅走低，国内钢铁、建材以及各类装备器材价格出现较大幅度下降，大项目建设成本随之降低的有利时机，加速推进项目建设，实现低成本发展。
抚顺石化公司总经理李若平告诉记者,今后一段时间，抚顺石化将通过布局调整、结构优化、整合资源，将公司所有业务“有规模的做出特色，有特色、有竞争力的做成规模；有规模无竞争力的实施改造后，做成规模、做出特色、做出竞争力；既无规模又无特色、无竞争力的有序退出”，为全力打造“百年企业、世界品牌”续写新的篇章。