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炼油与石化工程

大连石化坚持科学发展争创一流企业

2009-01-12   关键字:   来源:中国石油石化工程信息网
   

  [中国石化新闻网2010年2月2日]  为进一步降低能耗、物耗,削减污染物的排放量,不断提升环境减排绩效。齐鲁公司在去年全面启动清洁生产审核工作,推行全过程污染预防,目前各项工作正稳步向前推进。

  为保证这项工作的顺利开展,一是成立了公司、厂、车间三级清洁生产组织机构,制定了清洁生产工作计划,十个生产单位、所有装置全部实施清洁生产审核。二是组织了全员清洁生产知识和意识宣贯培训,邀请了国家清洁生产中心主任给公司领导、中层管理人员和安全环保管理人员共300多人进行清洁生产宣讲和培训。在各生产单位分别进行了清洁生产知识宣贯培训和两轮清洁生产审核程序培训,邀请了中石化清洁生产专家对清洁生产的认识、管理职能部门的职责、清洁生产审核等方面进行了专题咨询指导,员工的清洁生产理念和意识得到增强。三是按照清洁生产计划和审核程序,各单位完成了现状调查、物料平衡分析、两高一重部位查找和原因分析、合理化建议征集等工作,提出了无低费和中高费方案并完成了方案的筛选。

  目前,公司全体干部员工对清洁生产的认识逐步提高,清洁生产的理念初步建立,清洁生产审核工作稳步推进,为今年通过清洁生产企业审核打下了坚实基础。

昀他们精神风貌的集中展现。
  按计划,国内单套规模最大的1000万吨/年常减压蒸馏联合装置要在新区第一个建成投产,打响头一炮的任务落在了被称为千万吨蒸馏装置领军人的中ڣ油榜样邹本泽肩上。要保证装置平稳开工,必须有一套符合技术要求和实际情况的操作规程,并对职工进行培训。但等到装置建成后按照现场情况编写规程,时间根本来不及。邹本泽靠着丰富的经验,组织技术人员用3个月时间编写出了装置开工过程中的14个稳态,2445个操作步骤,其精细程度受到专家好评。蒸馏装置有60多米高的炼塔,各种阀门2.5万个,管线总长7万多米。邹本泽每天带头巡检和检测设备,一天至少走20多公里,常常连续几天不回家,人累瘦了一圈。
  大连石化公司总经理助理、生产新区主任马强今年刚三十出头,可是这几年的操劳已让他两鬓染霜。他说,“忠诚使命、不辱使命、践行使命,我们可以对家人、对孩子说对不起,但却不能对生产、对装置说对不起。”
  生产新区装置大、设备大,管理和操作没有经验可循,只能靠职工自己摸索。装置开工中,管理和技术人员与操作员一起干,碰到问题一起研究解决。今年28岁的加氢裂化装置工艺员张维老家在四川汶川,2008年5月汶川发生大地震后,张维家的房子损坏,被有关方面挂上了红色的危房标牌。他把父母接来大连后坚持加班加点,晚上忙到深夜就在会议室的椅子上睡一会儿,赶不上吃饭就泡一包方便面,吃了多少方便面连自己也数不清。
   因为有了传承着“铁人”精神的这样一支优秀职工队伍,大连石化取得了今天的辉煌业绩,在“国内争排头,国际创一流”的征程上,大连石化人将创造出更加灿烂的明天。
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