燕山石化炼油技术指标跃居系统前列
2009-01-07
关键字：
来源：中国石油石化工程信息网
[中国石化新闻网2009年1月5日] 在刚刚结束的集团公司2008年度工作会上，燕山石化因炼油指标提升最快而得到集团公司领导的肯定并作了典型发言。这是该公司敢于正视指标落后的现实，找差距，挖潜力，精心工作，严细管理取得的成果。
2008年燕山石化全年原油加工首次突破1000万吨；全年综合商品率累计完成94%，同比上升1.37个百分点；加工损失完成0.52%，同比下降0.47个百分点；炼油综合能耗67.86千克标油/吨，同比下降9.94个单位。炼油系统综合能力跃居系统前列。
2007年燕山石化炼油主要技术经济指标在系统内排名落后的现实对干部职工产生了极大触动。他们按照集团公司党组提出的增强信心，努力争取变后队为前队，提高排名的要求，下定决心面对挑战奋起直追，将提升技术指标作为衡量“双促”活动成效的一项重要标准。
经认真查找分析炼油指标落后的原因，该公司认为改变指标状况关键在于干部职工的精神状态。为了调动干部职工的主动性和积极性，他们在基层车间、班组广泛开展了“对标”活动，将各项炼油专业指标在中石化内部37家企业的排名、五大类装置排名以及先进装置最好水平编成特刊，发到各生产班组。并对比行业先进水平、历史最好水平制定考核指标，层层分解，落实责任。基层还设立看板，将年度考核指标、奋斗目标、当期指标进度全部上墙，随时监控，动态更新，每日分析，按月算账，增强职工的责任心。并对提升指标中做出突出贡献的车间和个人给予重奖。
对生产厂和机关各部室则严格经济责任制考核。考核中坚持量化考核和稳定度、努力度、创新度三度评价，加大了关键技术经济指标在考核中的权重。同时按照“管住掌权者、激励劳动者、嘉奖有功者”的原则，严考核、硬兑现。将处级干部的奖金发放与其所在单位的量化指标完成情况挂钩，只罚不奖。将公司机关管理部门业绩奖与炼油专业指标完成情况挂钩，形成了公司机关与基层单位凝心聚力创佳绩、千方百计提指标的氛围。
在查找分析原因中，他们还发现指标落后的具体原因，主要是系统优化不到位、有些专项节能措施没有落实。针对上述情况，该公司重点在优化上做文章，积极落实总部专家服务团提出的122项优化措施。投资2700万元实施15项节能技改项目，合计降低炼油能耗4.85千克标油/吨。同时下功夫优化新装置运行和装置间物料输送，降低装置能耗。建立了在线蒸汽运行监测系统，并采取余热锅炉系统节能改造等措施节约蒸汽。2008年与2007年相比，全公司蒸汽消耗每小时减少100余吨。通过科学管理，严格考核，他们还实现了消灭火炬长明灯的目标。2008年累计回收火炬气12万吨，比上年增加20%。