炼油与石化工程

塔里木石化公司流程再造铺就高效管理之路

2008-12-29　　关键字：　　来源：中国石油石化工程信息网

　　[中国石油报2008年12月25日] 塔里木石化公司把流程管理作为促进大化肥项目建设的基础性工作，面向工程设计、施工、采购各个环节，坚持不懈开展流程设计和再造等工作，不断调整优化工程建设过程控制，有力促进了大化肥工程建设。

　　从2005年开始，这个公司就以落实岗位责任制为中心，着力再造“简洁高效、路线顺畅、权责分明、各司其职、有效制衡、减少内耗”的工作流程架构。2007年2月，这个公司又正式发布了规范化工作流程设计实施方案，进一步规范了工作流程，保证流程的设计规范、标准和系统化。在年产45万吨合成氨、80万吨尿素大化肥项目建设初期，这个公司就建立了化肥项目初步设计审查、物资采购技术交流及谈判管理、项目进度计划管理等涉及大化肥建设的流程100多个，基本涵盖了项目建设的各个方面。