吉林石化研究院破解天然橡胶资源短缺难题

级负责，确保“五减”各项措施落实到位。各单位“一把手”对“五减”工作负总责，未按要求实施的要限期说明原因，并提出和采取建设性的整改措施；出现问题要作出检查，并在月度、季度、年度干部绩效考核中体现，与干部的任免、奖惩直接挂钩。领导干部责任心的增强有力地推动了“五减”工作。在石化产品跌价的情况下，这个公司各有关单位和部门控制好原料采购节奏，保持原料低库存运行，同时加强物流组织，加快产品出厂，努力规避高成本库存带来的风险；各生产装置认真排查并及时消除安全隐患，切实抓好稳定运行，减少非计划停车，避免由此带来的效益损失。