PTA三装置建成投产以后，不断优化操作方案，逐步稳定了装置的长周期高负荷生产；同时，装置广大技术人员积极查找影响装置稳定生产的各类瓶颈问题，制定技术攻关措施，并利用消缺和大修时间，及时对装置部分单元的关键设备进行改造，为维护装置高负荷运行扫清了障碍；PTA三装置充分发挥好班组成本核算和绩效管理系统的功能，强化各级管理人员对装置运行状况进行实时监控，根据每天的报表，对装置运行过程中存在的问题进行直接跟踪分析，最短时间内发现存在问题的根源。班组人员通过成本核算系统的报表，准确了解每天的生产状况和问题，并以此为依据，进行分析总结，寻找存在差距的原因，并进行优化提高，使节能降耗的各项措施得以有效推进。