炼油与石化工程

重庆MDI项目进入环评投资40亿美元

2008-10-08　　关键字：　　来源：中国石油石化工程信息网

[中国石化新闻网2008年10月10日] 茂名乙烯共有4个火炬，不仅每年通过火炬流失不少效益，而且其在设计、制造安装方面极容易由于潜在隐患造成较大的不安全因素。茂名乙烯从严管理，从效益“失血点”火炬入手，用消灭“天灯”体现管理水平。现在,A、C、D火炬基本消灭明火。

他们加大对火炬的监控管理力度。成立了以主管生产的副经理任组长，生产处、裂解和加氢车间管理骨干为组员的火炬排放攻关组，对火炬排放进行长效管理。一是强化异常状态下火炬排放汇报制度。在稳定生产，减少非正常状态废气排放的基础上，一旦发生意外事故，由调度启动紧急预案，在做好全厂平衡的同时，指导职工根据实际排放量调整操作，确保火炬燃烧完全，不冒黑烟，对厂区和周边地区的污染降至最低。二是建立火炬定期检查制度。制定了火炬气系统管理办法，规定对火炬点火系统定期、定点检查、试点火，有记录，有跟踪，为火炬管理留下可追溯的实时数据和原始资料。三是从严考核。对火炬气的排放、排放量，甚至阀门开度作出严格控制。如1号裂解PV-8313调节阀连续开度大于20%，2号裂解PV-22010调节阀连续开度大于5%，30分钟内没与调度联系调整外送量的，每30分钟扣0.1分。四是强化技术改造。把A火炬和D火炬两套燃料系统整合成一套系统，火炬气富余时可送碳四罐缓冲，避免了补加一套排放造成浪费的现象。另外还对丁二烯尾气进行回收，把原送火炬燃烧排放的丁二烯尾气改做裂解原料，每月可回收900吨丁二烯尾气，每月减少损失410万元。目前,实现了A、C和D火炬基本消灭明火

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