沧炼精细管理增效上千万

2008-09-12　　关键字：　　来源：中国石油石化工程信息网

[中国石化新闻网2008年9月10日] 沧州炼化坚持“两转一抓三结合”的工作思路，从细微处入手，全方位开展降本增效活动，通过精细管理使各项经济技术指标得到较大提高。截至7月底，该公司燃料油消耗同比减少1968吨，节水22万吨，节电20多万千瓦时，节约蒸汽2.2万吨，增效上千万元。

面对严峻的市场形势，该公司结合自身实际，提出了“两转一抓三结合”的工作思路，把转变观念、转变作风、狠抓落实与安全环保、降本增效、技术创新结合起来，将精细管理的重点放到内部生产运营上，进一步整合管理体系，使内部能源配置更加合理，取得了明显的经济效益。

他们细化管理，将节能目标层层分解，严加考核，使员工人人有责任，事事有人管。在此基础上，深入开展装置“三比”活动，通过和同类装置平均水平、先进水平、集团公司先进装置比，找出自身的差距和不足，及时制定整改措施，确定了26个挖潜增效项目。他们每月对此进行经济活动分析，检查整改工作进展情况，投用了多个技术改造项目，有效提高了装置的经济运行水平。

催化和气分两套装置通过调整优化操作，实现了跨装置热量优化配置，使催化中低温热源得到充分利用，年可节约蒸汽1.47万吨。聚丙烯车间采取提前5分钟“逐级预约式”的操作方法，既稳定了产品质量，又避免了时间差造成水电浪费。与此同时，他们强化技术小指标管理，开展了小指标竞赛活动，营造了全员降本增效的良好氛围。动力车间开展小指标竞赛后，岗位操作人员对制水比耗、循环水温差等小指标重视程度明显提高，加强现场检查，主动查找跑冒滴漏，实现了装置的安全高效运行，1号发电机同比多发电126.2万千瓦时。

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