炼油与石化工程

辽阳石化六大措施控本压费

2008-09-01　　关键字：　　来源：中国石油石化工程信息网

   [中国石油报2008年8月28日] 记者8月26日获悉，围绕集团公司领导干部会议精神的落实，辽阳石化公司党政班子对各项工作进行全面梳理，端出一个挖潜增效的“大盘子”。这个“大盘子”包括安全稳定运行、对标降耗、控本压费等6个方面的75个子项目。
   在安全稳定运行方面，辽阳石化把杜绝非计划停车作为挖潜的突破口来抓，明确要求加强装置异常情况管理；在对标降耗方面，抓好新建8套主体装置的达产对标工作，确保达标排放，做到增产不增污，同时按国际规则加快氧化二氮减排CDM项目运作；在优化运行上，重点加强烯烃线优化分析，优先使用两烯收率高的裂解原料，确保裂解装置各项经济技术指标不断提高；在促销创收上，加强化工统销产品销售管理，使产销计划顺利执行；在产业发展上，加强项目管理，严格控制项目概算，对超概算10%的项目进行重新评审，对已经确立的规划发展项目，则强化设计变更与现场签证管理；在控本压费上，制定严格的“五项费用”管理规定，严肃费用计划审批，确保完成“五项费用”压缩20%的目标。
   针对这些挖潜增效措施，辽阳石化成立专门考核机构，将75个子项目列出任务分解表，逐项落实责任部门。针对装置安全稳定运行工作，公司制定《非计划停车和装置长周期运行考核方案》，劳资部门列出专项月度奖金，重奖重罚。一类装置年度考核合格，所在装置人均奖励700元，二类装置人均奖励500元。每出现一次非计划停车，将扣减最低10%、最高达50%的额度。