炼油与石化工程

锦州石化力求低成本高效率

2008-08-25　　关键字：　　来源：中国石油石化工程信息网

   [中国石油报2008年8月21日] 锦州石化公司牢固树立艰苦奋斗过紧日子思想，在稳步推进企业各项工作顺利开展的同时，采取行之有效措施压缩各项费用支出。截至8月19日，五项费用及其他非生产性支出与去年同期相比下降20%。
   今年，锦州石化工程建设和装置检修任务十分繁重，“十一五”重点项目全面开工建设，一些主要装置集中在上半年停产检修，使成本控制难度加大。此外，原油高价位、成品油价格严重倒挂以及原材料价格上涨等不利因素，也给企业成本控制及生产运行管理带来一定困难和压力。锦州石化组织员工冷静分析形势，进一步强化勤俭节约的意识，坚持眼睛向内深入查找节约挖潜的项目和内容，从工作的各个层面、各个环节入手，加强内部管理，完善约束机制，挖掘降低费用节约开支的潜力。
   严格规范各类专项费用，重点控制和压缩五项费用及其他非生产性支出。今年年初，锦州石化对非生产性支出指标进行分解，把责任和压力层层落实到岗位和个人。在此基础上，对五项费用进行测算分析，合理确定限额，并以业绩合同形式落实到各单位，并提高成本费用指标在综合考核指标体系中的权重。自6月1日起，这个公司执行新修订的差旅费报销实施细则。尽管差旅费标准提高，但各单位、各部门严格控制差旅费的发生，做到标准提高总额不变，使五项费用的发生严格控制在预算目标内。
   优化资源配置和生产方案，把节约挖潜贯穿于生产经营全过程。为化解炼油成本急剧增加、半成品库存高罐位等不利因素，锦州石化通过选择优质适宜的原油品种，提高两套蒸馏装置轻油收率；通过优化催化原料配比，控制原料组分中的残炭含量，减少烧焦率；加强对蒸馏、催化等主要装置的考核，严格控制生产关键指标。今年前7个月，这个公司可比综合商品率累计完成93.33%，同比增加0.26%；加工损失率为0.70%，同比降低0.03%。