辽阳石化CDM发展模式系列报道之三

2008-08-22　　关键字：　　来源：中国石油石化工程信息网

0个单位左右。

　　辽河石化节能降耗和生产运行“双优化”活动中的优化项目有不少是“短、平、快”项目，但取得了大成效。

　　针对联合泵站循环热水系统每小时消耗10吨蒸汽这一问题，辽河石化展开科技攻关，将蒸汽回收到除氧站冷凝水回收系统，作为中压除氧器补水。该项目从2009年5月12日投运以来，已回收冷凝水5.6858万吨，既节约了新鲜水，又减少了蒸汽消耗。

　　统计数据显示，2009年，辽河石化综合能耗为48.17千克标油/吨原油，吨油耗水0.59吨/吨原油，全年实现节能1.57万吨标煤，节约新水18.73万立方米。

　　安全环保：夯实发展硬基础

　　过去的一年，辽河石化坚持“从零开始，向零奋斗”的安全理念，强化安全教育培训和现场监察，加大隐患治理力度，严格承包商管理，建立安全环保长效机制，被辽宁省授予“安康杯”竞赛优秀单位。

　　辽河石化将《安全责任书》确定的考核指标细化分解，落实到领导班子成员、职能处室和基层单位，层层签订安全生产责任状，变过去的季度考核为月度考核，将安全环保考核结果纳入基层单位月度奖金分配当中，硬考核，硬兑现。去年9月，辽河石化发布《辽河石化属地管理规定》，第四季度开展属地管理专项整治活动，完成两次验收考核，并在每周的生产调度会上视频通报属地管理存在的问题及经验做法。

　　安全经验分享活动的开展，成为2009年辽河石化安全工作一大创举和亮点。公司充分利用安全会议、车间生产调度会议和班组交接班会等，完成近600人次的安全经验分享，让个人的安全经历变成了大家的经验。　　辽河石化在重新修订工程承包商安全业绩考核办法的基础上，严格落实施工队伍及人员入厂资质审查，加大施工违章查处力度。依据《现场监察处罚规定》，及时纠察和处罚各类人员的违章行为272起，进一步强化了生产和检维修全过程安全受控。　　为科学系统排查工艺隐患，辽河石化建立隐患整改销号管理流程，并根据评估结果实行分级管理，将隐患分为公司级和车间级。截至目前，已完成整改销号工作67项。　　团队建设：增强发展推动力 　　企业竞争归根结底是人才的竞争。辽河石化大力实施人才强企战略，锻造一支高效团队。　　辽河石化注重培养领导干部的“想为、敢为、会为”意识，通过大庆精神铁人精神再学习再教育和加强企业文化建设等举措，增强领导干部的责任心、自信心和领导能力，使他们实现了从“想为”到“敢为”再到“会为”最后“体现作为”的转变。　　辽河石化公司积极倡导“一人多岗、一人多技、一岗多能”的培训理念，大力培养复合型人才。对操作人员的技能操作项目进行分解，以考促培，使每名操作员达到“精一岗、学两岗、争取通岗”的要求。为此，公司投资500万元建设了维修钳工、维修电工、炼油仪表工、油品分析和DCS方针实训基地（预计2010年年底投用）。同时，加强与高校、科研院所的合作，有效解决培训资源有限的问题。　　辽河石化管理层认为，企业对员工多关爱，员工就会对企业多回报。通过企业文化建设，辽河石化形成统一的价值观，员工心往一处想，劲往一处使，企业发/DIV> 　　从宏观情况看，虽然我国的注册项目的减排量遥遥领先于其他国家，但在成功注册的项目数量方面，我国仅位居第五位。背后的原因在于：当前我国从事方法学研究和ᨲ᤯ [天津日报2010年1月27日] 2009年，对大港石化产业园区来说，是不平凡的一年，首先，国际金融危机的巨大冲击余波犹存、企业经营形势异常艰难，部分企业的“国外订单基本没有了”。其次，园区可利用的土地越来越少。同时，随着大量的石化企业投达产，其安全生产及环境保护的压力也越来越大…… 　　在种种困难面前，园区管委会党组一班人迎难而上，决心和园区企业同呼吸共命运，携手共渡难关。他们对园区企业进行了全面的分析，针对不同情况采取相应科学有效的应对措施:对已签协议的项目抓开工、对在建企业抓投产、对停产企业抓复产、对限产企业抓满产、新投产企业抓运营。正是由于他们坚定信念、措施得力，因此各项工作都达到了预期的效果。全年实际利用内资26.88亿元，同比增长35%，完成全年任务的101.1%；实际利用外资1814万美元；全年完成固定资产投资22.5亿元，同比增长36.2%，完成全年任务的102.9%；预计全年实现增加值2.1亿元，同比增长65.1%，完成全年任务的116.7%；全年实现区级税收4500万元，同比增长32.3%，完成全年任务的101.7%。在这每一组数字后面，都倾注着管委会领导班子和职工的心血和汗水，他们以高度的政治责任心和敬业精神，以勇开先河大胆实践的气魄，以高标准的服务和严格的管理，取得了骄人业绩，为大港的经济发展做出了突出的贡献。　　转变观念，扩大发展空间 　　针对困难局面，园区管委会拓宽工作思路，努力谋取园区的更大发展空间，把重点

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