镇海炼化打好“三个攻坚战”

2008-08-15　　关键字：　　来源：中国石油石化工程信息网

生产可发性聚苯乙烯的厂商也已确定在园区落户，仅固定资产投资就达8亿元，达产后年工业产值可达50亿元。随着这些项目的相继落户、建设和投产，园区可持续发展后劲十足，前景十分喜人。

　　当前，随着滨海新区的快速发展，为石化产业园区发展注入了新的动力。他们以打造精品园区为目标，抓招商、盯开工、促投产、追达产、扩总量、增效益。同时，立足园区长远发展、科学发展，制定园区长远规划，明确近期发展目标，以全新的姿态扬帆起航。

验分享，让个人的安全经历变成了大家的经验。

　　辽河石化在重新修订工程承包商安全业绩考核办法的基础上，严格落实施工队伍及人员入厂资质审查，加大施工违章查处力度。依据《现场监察处罚规定》，及时纠察和处罚੣人员的违章行为272起，进一步强化了生产和检维修全过程安全受控。

　　为科学系统排查工艺隐患，辽河石化建立隐患整改销号管理流程，并根据评估结果实行分级管理，将隐患分为公司级和车间级。截至目前，已完成整改销号工作67项。

　　团队建设：增强发展推动力

　　企业竞争归根结底是人才的竞争。辽河石化大力实施人才强企战略，锻造一支高效团队。

　　辽河石化注重培养领导干部的“想为、敢为、会为”意识，通过大庆精神铁人精神再学习再教育和加强企业文化建设等举措，增强领导干部的责任心、自信心和领导能力，使他们实现了从“想为”到“敢为”再到“会为”最后“体现作为”的转变。　　辽河石化公司积极倡导“一人多岗、一人多技、一岗多能”的培训理念，大力培养复合型人才。对操作人员的技能操作项目进行分解，以考促培，使每名操作员达到“精一岗、学两岗、争取通岗”的要求。为此，公司投资500万元建设了维修钳工、维修电工、炼油仪表工、油品分析和DCS方针实训基地（预计2010年年底投用）。同时，加强与高校、科研院所的合作，有效解决培训资源有限的问题。　　辽河石化管理层认为，企业对员工多关爱，员工就会对企业多回报。通过企业文化建设，辽河石化形成统一的价值观，员工心往一处想，劲往一处使，企业发成立了电站优化运行攻关小组，确定了14项节能项目和措施，在不增加投资的基础上节约了大量电能。抓好一些“短平快”项目，投资433万元实施了碳五资源综合利用改造，不但使蒸汽消耗量降低90%，ѣ使汽油辛烷值贡献达到0.6个单位，年增加效益近6000万元。大力开展节能降耗专项合理化建议活动，职工的一些“金点子”得到及时运用。如炼油三部技术人员开发了一套装置实时能耗监测软件，对物料进行实时监控，并优化调节，节能降耗成效显著。打好乙烯发展的“攻坚战”。镇海炼化把推进乙烯工程建设作为“一号工程”来抓，开展了大干一百天、整顿工作作风、打造责任项目经理部等活动，掀起乙烯工程建设的高潮。一是发扬“责任在我”的精神，通过开通网上信息直通车、设立行风监督电话、下发问卷调查表等形式，强化参建人员的责任意识、进取意识、服务意识和奉献意识。二是发扬“咬定青山不放松”的精神，以纪律严、服务好、形象佳、效率高的工作作风，争分夺秒推进工程建设，千方百计确保工程进度。三是发扬“拼搏奉献”的精神，与各设计、施工、监理单位全力以赴打一场工程建设的攻坚战。四是发扬“勤学苦练”的精神，充分发挥乙烯在外培训现场管理体系和技术技能辅导支撑体系的作用。公司领导多次到现场慰问，鼓舞参训人员的士气，激发他们的学习热情，促使他们学有所成，为乙烯工程建功立业。

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