大庆石化立足需求推进自主创新纪实

2008-08-12　　关键字：　　来源：中国石油石化工程信息网

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　　[中国石油报2010年1月13日] 渤海与辽河的翕张之势，成就了她的开放之利；苇涛鹤影的诗情画意，塑就了她的个性之魅；辽河油田的人文底蕴，造就了她的亲和之缘，她就是辽河石化公司。辽河石化以科学发展观为统领，以丰富的资源禀赋，打造特色炼化经济，在建设现代化特色精品企业道路上阔步迈进。

　　2009年，辽河石化完成原油加工量431.9万吨，实现销售收入144亿元，利润14亿元，上缴税收28亿元。与公司2008年资产总值相比，相当于辽河石化人用一年的时间为国家贡献了1.5个辽河石化。在国际金融危机严冬中，辽河石化迎来了满园春色。

　　应对危机：科学发展再跨越

　　2009年，受国际金融危机影响，辽河石化公司上半年原油资源短缺，下半年原油加工成本骤增，生产经营受到严重冲击。

　　面对复杂多变的形势，辽河石化公司认真落实科学发展观，确立了“打造现代化特色精品企业”的发展目标，紧紧围绕“特色、精品”做文章，努力生产高附加值、低成本、差异化特色产品，在挑战中发现机遇、把握机遇、用好机遇，从容应对。

　　在科学发展观学习实践活动中，辽河石化公司“定实路、鼓实劲、摸实情、问实计、想实招、出实效”，确定了“一六六”思路。具体是：一个实践主题，突出特色优势，实现高效发展；六个目标，即树信心、强管理、解难题、上水平、保增长、促发展；重点在六个方面取得新进展，迎来新变化——对科学发展观的认识和理解水平要有新变化，管理思路与措施要有新变化，消瓶颈、补短板要有新变化，队伍建设和管理水平要有新变化，特色产品规模和创效能力要有新变化，发展手段和项目推进要有新变化。

　　为破解生产发展中的瓶颈，补齐短板，公司领导班子成员进车间、进班组，深入基层调研，找瓶颈、查短板，确定目标、确定措施，围绕“突出特色优势、实现高效发展”主题和“公司发展理念、发展思路是否符合科学发展观要求”等10个专题，结合联系点和领导分管业务工作全面摸底，广泛听取各方意见。调研中，梳理出影响和制约企业发展的瓶颈和短板问题111项。　　正是辽河石化科学发展观学习实践活动的深入推进，进一步统一了员工思想，凝聚了队伍。在全行业普遍低迷的形势下，辽河石化公司紧紧抓住稠油资源加工优势，以昆仑欢喜岭沥青品牌优势闯市场，舞出朗朗一片天。　　规范管理：专项整治提内力 　　发展，走到深处是管理。　　2009年是辽河石化公司“规范管理年”。辽河石化以加强队伍管理、提高员工素质、规范员工行为为切入点，相继开展了建立双文明考核体系、管理制度评审、属地管理专项整治和劳动纪律整顿月活动,从细节上纠正各种不良行为，促进各项工作走上规范化、标准化轨道，形成企业文化定势，进而推动现代化特色精品企业建设。　　为使活动达到转变工作作风、落实岗位责任制、确保安全生产和员工队伍稳定的目的，辽河石化成立了劳动纪律管理领导小组和检查小组，通过录像、联合抽查、普查等方式，重点对通勤车提前发车,体育馆活动时间不规范,员工迟到早退、着装及胸卡佩戴不规范等行为进行纠正，员工的组织性、纪律性有了明显增强。　　2009年，辽河石化紧紧抓住双文明考核体系的建立、运行和管理制度的评审两条主线，加快建立一套横向到边、纵向到底，涵盖全范围、全方位、全部管理要求的考核体系。　　一年来，公司对原有考核体系进行整合，调整奖金总体分配方案，建立56份业绩合同，并与考核挂钩，完善17个管理部门的专业管理考核细则，监督基层单位完善奖金二次分配方案等。同时，公司通过计量统计、班组考核等基础工作，强化考核体系运行，利用奖金杠杆作用，奖勤罚懒，调动了干部员工积极性。　　通过预审材料准备、分委会集中评审、评委会最终审定、职能制度修订、职责规范等，辽河石化启动管理评审工作，用制度说话，先后对338项制度进行评审修订，最终整合为192项。　　节能降耗：不拒细流成江河 　　辽河石化坚持绿色发展之路，认真做好节能减排工作，努力降本增效。　　去年年初，辽河石化重新修订《辽河石化公司节能节水的考核及检查办法》，明确“十一五”后3年的节能减排目标，对“十一五”节能节水工作进行全面规划，对所属单位能耗指标和用水指标重新标定，制定出台系统节能监测方案，对加热炉、高压电机等能耗关键点进行全面测试，并纳入经济责任制考核。　　去年，辽河石化全面推行对标管理，确立优化项目46项，累计创效1300万元。“一拖三”项目实施后，汽油加氢、柴油加氢和柴油改制3套装置由原来的每套装置运行一台新

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