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推进2000万吨炼油扩建为广东经济发展加油

2008-08-11　　关键字：　　来源：中国石油石化工程信息网

经历了两个冬季，内蒙的冬季又出奇的寒冷，最冷时达到零下20多度，混凝土罐车在浇筑过程中有时都会上冻，压缩机厂房与合成框架的施工就恰恰赶在了最寒冷的冬季。为保证质量，施工人员用帆布将施工区域围起来，升起24个炉子加温。在压缩厂房柱子杯口灌浆时，在每个杯口都加装了电加热器保温，并派专人24小时看护，以防止火灾的发生，施工人员则在滴水成冰、哈气成霜的严寒中，昼夜不停地赶进度……

在2009年第一个大控制点，“6·30”土建完工前的一星期，地下管道施工还没完成，业主查看过现场之后认为，这一控制点已经不可能按时完成了。十建人可不信那个邪，项目部立刻调集其他两个装置的土建力量全力抢甲醇施工，各专业协调配合土建，探伤中午停下来让给土建施工，以土建促地下管安装。接下来的一星期里，搅拌站的机器就没有停下，工人们24小时轮班倒，项目部副经理于来奎彻夜不眠盯在现场，协调人员、机具、砂石、材料。干到最后，配合施工的搅拌站和压路车司机都受不了了，纷纷抱怨说：“以后再不跟十建公司干了，你们都干疯了。”

正是在十建人近似疯狂的顽强拼搏下，土建“6·30”目标按时完成。业主到现场验收时简直不相信自己的眼睛，这哪是施工？简直是变魔术。

十建人从来不惧怕挑战，只要你提供表演的舞台。

二战扬威

然而巧妇难为无米之炊，原计划4月份到齐的设备、管道、材料，直到9月仍未到齐，多数设备拖期长达4个月。由于设备、管道、材料供货的滞后，使得安装施工无法全面展开。距中交只有三个月时间了，还有十多万寸径的管道没有焊接，且相当一部分是壁厚达47毫米的高压管道。业主先沉不住气了，要将十建公司承建的部分工程割出去。项目经理丁永军不干了，十建公司还没有干不了的活呢。他找到神华煤制油化工有限公司副总裁、神华包头煤化工分公司总经理朱平及三家总承包商，胸有成竹地表示，十建公司有实力、有能力按期，高标准完成合同内的所有任务。业主收回了他们的决定，但提出了苛刻的要求：在7天内调集700名劳动力进入现场。当时整个公司正值施工高峰，劳动力资源相对紧张，但公司项目管理部、人力资源部等主管部门本着一切为重点工程服务的宗旨，在要求时间内对劳动力进行了补充。针对甲醇装置年底实现中交的目标，项目班子及时调整了项目策划，对劳动力分配、大型吊车使用、钢结构扫尾、工艺管道施工、仪表调试、保温等工作重新进行了部署，掀起了大干高潮，施工班组在之后的两个月里，每天加班到晚上十点，局部施工点通宵加班。短短两个月，甲醇装置的形象进度便让业主和总承包商耳目一新。

可是最后两台迟到6个月的韩国进口反应器还是把十建人逼到了悬崖边上。因为这时距离中交仅剩一个多月的时间，而设备不就位，管道施工、仪表电气、保温等工作就无法展开。可是到货设备直径6米的裙座为分片到货的，必须在现场进行组对，对于一般国产材质裙座的焊接和组对，我们是没有任何问题，但是裙座材质为进口材质，而且是两种不同材质，加之焊前预热，焊后探伤，焊接要求很高，在这种情况下，甲醇项目分部经理丁殿慧统一协调人力、机具等，优先安排反应器的施工，确保反应器按预定时间吊装。

11月18日，甲醇合成反应器具备吊装条件，大件吊装分部技术人员在现场勘查过程中，发现反应器的两个充氮保护密封口呈1800分布设备两侧，最宽处几乎与甲醇合成反应器的就位裙座一样宽，经过实地测量，发现这样吊装设备将无法就位。技术人员立刻与业主及设备制造厂商沟通，将充氮密封口用气焊切割掉，从而保证了11月19日设备吊装顺利就位。与此同时，装置施工的重头戏，高压管道焊接正在如火如荼地上演。项目部认真贯彻落实公司关于推广二氧化碳保护焊的精神，在项目上大力推广二氧化碳保护焊，不仅加快了施工进度，也确保了焊接质量。为了确保工程的焊接质量，项目部加强对焊接质量控制，建立了《质量奖惩》、《焊材烘干》和《焊材接收、发放和领用、回收》制度，对在焊接工程中表现突出的焊工进行嘉奖，极大地调动了焊工的积极性。900毫米直径，47毫米厚的不锈钢管道，焊接前要预热、焊接后要热处理，每个焊口都要经过几遍、甚至十几遍的焊接才能成型，急不得、慢不得。焊工们唯一能做的，就是昼夜不停地干。塞外的冬夜，寒风刺骨，装置区里的弧光，映亮了西北深邃的夜空。安装一公司戚敏管工班在塞外的寒冬里，连续不停地奋战了20多天，完成了8000多寸径的焊接任务，一次探伤合格率高达98.3%。 三战扬名 工期的压缩，留给仪表电气的施工时间已经少之又少，更让人接受不了的是，11月7日在质量大检查时发现110个接线箱厂家供货不合格，需要重新订货，班组人员加班加点所做的努力全都白忙活了。11月23下午，离中交仅有37天，新的接线箱才到现场。在这紧张时刻，施工经理王卫洪带着另一装置的施工人员全部来到甲醇支援。12月4日开始现场联校，仪表工见缝插针，打破原有工程划分的界线，把接线、上软管等工作都拿过来，能赶的先干完再说，总包的电缆不够了来不及买，就从其他装置拿过3千多米先用上。每天的工作分配到个人，干不完不下班，白天中午吃完饭接着干，晚上干到探伤的人来。晚上配管困难，就白天配管晚上加班穿仪表电缆，“班自能战，人自能战”的仪电精神在这里得到了充分的发挥。中央控制室给甲醇供电的UPS错过了最佳施工时间，电气班长孙拥军又毅然接下了这项棘手的施工任务，在短短的一天半时间里出盘、运盘、稳盘、接线，最终把UPS盘柜成功就位，为仪表控制室上电赢得了时间，为工程的下一步施工抢回先机，施工速度之快赢得了总包和监理的好评。电气技术员程伟志一个人负责甲醇装置的电气技术工作，媳妇怀孕7个多月了他也不好意思请假送媳妇回家，怕耽误工程，直到甲醇四台高压电机试完，尾项基本清完了才买了回家的票。 12月25日仪表最后一次调度会上，业主的施工经理刘子云说，甲醇装置比气化、净化装置晚三个月开工，仪表机柜晚到货1个月，厂家供货质量问题耽误了15-20天，但仪表还是赶上来了，能和气化、净化装置一起中交，确实来之不易。当最后一道工序，保温工作开始时，距离中交只有不到十天的时间了。业主和总承包商非常理解地对丁永军经理说，来不及就不和其它两套装置一起中交了，这不是你们的问题。丁永军经理只是自信地笑笑说，干着看吧。回到现场，丁经理立刻抽调包头施工现场和在神华煤液化工程施工的保温队伍全部投入到甲醇装置的保温工作中。一个多星期时间，项目经理丁永军、副经理丁殿慧，以及安全人员，全部盯在现场，协调解决施工中出现的问题，深夜，工程部长雷伟卫从反应器中检查完工作出来，看到丁永军经理仍在凛冽的寒风中关注着防腐施工的进程…… 12月25日，十建人再次送给业主和总承包商一个惊喜，一套光鲜亮丽的甲醇装置呈现在他们面前。盛大隆重的中交仪式上，特意从山东赶来的公司锣鼓队，敲响了欢庆的锣鼓。激越的鼓声，敲出了十建人的威风，敲出了十建人的自信。十建人在几度不可能的情况下，完成了不可能完成的任务。不仅如此，项目部还在施工任务异常紧张的情况下，承接了原合同以外的全厂系统工程管网工艺管道、罐区消防管线等工程，同时在质量、安全、进度各方面都取得了突出的成绩。甲醇在200

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