安庆石化可控费用比预算降低11%

2008-08-07　　关键字：　　来源：中国石油石化工程信息网

[中国石化新闻网2008年8月5日] 安庆石化全方位深化“精细管理，挖潜增效”年活动，今年前7个月，可控费用比预算降低11%。

随着企业精细管理逐步深化，降本增效的空间已越来越小。为进一步挖掘装置潜力，该厂在加强“精细管理，挖潜增效”年活动宣传、教育干部职工增加成本意识的同时，采取责任到人的方法，把可控费用指标层层落实，通过严考核、硬兑现，建立了层层有人负责的成本费用管理机制。

为激活各作业部、作业区、班组岗位可控费用控制、努力降本减费的自觉性，从今年开始，安庆石化不仅将可控费用的考核项目增加到十项，而且将成本费用控制措施扩展到物资供应、原料进厂、生产管理等各个环节。今年，该厂特地对各单位低值易耗品和物料消耗指标纳入可控费用进行分解。此指标一下达，各作业部领导就感到了沉甸甸的压力，对指标变化的关注度明显加强。各作业区主管对生产装置能耗物耗多少、增减多少不仅算得清清楚楚，而且根据实际情况制定出切实可行的降本措施。通过层层传递压力，职工们降本的积极性也有很大的提高。炼油、化肥等板块的当班操作人员在巡回检查时，不仅关心设备运行有无杂音，而且还总会低头认真察看机泵冷却水和冷却器循环水的流量，及时调节水阀开度，从点滴中降低水耗。腈纶板块职工在添加化工药剂后，自觉地用热水冲洗出包装袋内残余的化工药剂，以减少浪费现象发生。今年前7个月，该厂低值易耗品和物料消耗指标列支288万元，占年度预算指标的36%，同比下降了52万元。

该厂突出抓好成本管理，通过深化月度生产经营分析、旬分析和专项剖析活动，重点查找和解决资源优化、方案优化、库存优化、计划执行等关键环节的问题和不足，进一步提高了经营管理水平。财务部门对资金的使用进行严格的跟踪控制，每月对责任成本使用超支的部门提出警示，并要求责任部门找出原因，落实整改措施。

该厂还大力开展厉行节约活动，减少各类庆典仪式，简化内部接待，精简会议评比，压缩出国团、组，认认真真过紧日子，确保办公费、接待费等可控费用在年度预算的基础上下降5%。

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